![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0001.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0002.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0003.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0004.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0005.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0006.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0007.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0008.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0009.gif)
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![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0011.gif)
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![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0017.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0018.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0019.gif)
![[조직행동론] 단과대별 조직문화와 구성원의 행동-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/94/93352-0020.gif)
분야
hwp2. 선정사유, 연구 배경과 목적
3. 설문지 설명 및 가설
♦ 통계결과 분석
I. 인구 통계학적 특성
1) 개인의 성격
2) 조직 문화
3) 가치관
♦ 설문 조사의 한계성 및 유의성
♦ 결론 및 시사점
[참고자료] 설문지
본 조는 단과대별 조직문화와 특성, 및 이것이 조직내 개인의 특성에 미치는 영향에 대해 조사하고자, 설문지를 작성하여 6개의 단과대(법대 경영대 사대 문대 의대 공대) 에 각 120부씩 총 720부를 만들어 각 단과대에 대해 설문조사를 행하였다. 설문지는 총 21문항으로 구성되어있으며, 조직내 문화, 개인의 성격 및 가치관에 대해 조사하고자 하는 내용으로 구성되어있다.
2. 선정사유, 연구 배경과 목적
큰 조직은 지배적인 문화가 있으면서 하부에 소규모의 조직문화가 발달하는 경우가 많다. 지배적 문화는 조직 구성원 다수에 의해 공유되는 핵심 가치를 표방하고 있는 문화이다. 하부 문화는 핵심 가치 외에 하부 단위 특유의 경험과 일처리 방식 등이 가미된 것이다. 같은 삼성전자라고 하더라도 판매부서의 분위기와 R&D 부서의 분위기는 천양지차이다.
조직문화가 흥미로운 이유 중 하나는 이것이 각 구성원의 행동을 상당히 일관되게 해주기 때문이다. 특별하게 명문화된 규칙이 없이도 ‘여기서는 이래야 돼’가 직원들의 행동을 규정하고 유지시킨다. 조직문화는 공식적인 규정을 대체할 수 있는 요소이다. 공식적인 규정과 조직문화 중 어떤 쪽이 더 큰 의미를 지닐까? 수많은 시행착오와 데이터 로 뒷받침된 표준화된 규정을 만들어 시행하면 상당한 수준의 일관성을 가질 수는 있다. ‘표준화’의 대표적인 사례가 맥도날드이다. 맥도날드는 서비스 산업에서 표준화가 매우 곤란하다는 통념에 도전하여, 전 세계 어디서나 일관된 품질의 햄버거를 신속하게 만들어낼 수 있도록 거의 모든 단계를 표준화․매뉴얼화해서 성공했다. 그러나 공식적인 규정에 의한 조직의 운용은 갈수록 그 의미가 줄어들어가고 있다. 기업 활동이 점점 더 복잡해져가고 있고 시장의 변화가 너무도 빨라지고 있기 때문이다. 급변하는 외부 환경 속에서 살아남기 위해서 가장 요구되는 것은 다름 아닌 적응 능력이다. 적응을 하기 위해서는 유연한 조직이 필수인데, 유연성을 위해서는 공식적인 규정은 희생이 될 수밖에 없다. 그야말로 조직의 핵심가치를 구현하는 한도 내에서 많은 재량권이 주어지는 방향으로 나아가야 한다. 공식적인 규정이 여전히 의미를 갖기는 하겠지만 갈수록 조직 문화의 중요성이 더해갈 수밖에 없다.
조직은 우리 생활과 아주 밀접한 관련을 갖고 있다. 작은 조직부터 큰 조직까지 우리는 활동하게 되고 또 그 조직의 문화에 영향을 받기도 한다. 바로 여기서 우리의 주안점을 두어 조직문화가 개인의 특성에 미치는 영향에 대해서 연구하고자 한다. 우리 주변에서 가장 쉽게 찾아볼 수 있고 밀접한 관련이 있는 조직인 대학교 단과대를 중심으로 연구의 초점을 맞추었으며 그에 따른 조직문화와 개인의 특성과의 관계
