![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0001.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0002.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0003.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0004.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0005.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0006.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0007.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0008.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0009.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0010.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0011.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0012.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0013.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0014.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0015.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0016.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0017.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0018.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0019.gif)
![[마케팅전략] 새로운 테마파크의 마케팅 경쟁 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95378-0020.gif)
분야
docI. 서론.
과제 Theme
II. 본론1.
1. 테마파크 이론
2. 마케팅 경쟁 전략 및 환경 분석, 기법에 대한 이론
3. 경쟁자 분석
1) 에버랜드
2) 롯데월드
3) 경쟁자와 비교한 Olympos Mt의 SWOT 분석
III. 본론2.
1. Olympos Mt 개요 및 소개
1) 전체테마
2) 캐릭터
3) 로고송
4) 위치 및 교통시설
5) 시설 및 부대시설
2. SWOT 분석
3. 내부환경 분석
4. 경쟁전략- 차별화 전략
5. Service 8P’s를 이용한 경쟁우위 방안
- 국제적 코리아를 위하여! 그리고 내수 관광 시장을 잡기 위해!-
지금 우리나라는 내수부진과 투자가 더 이상 진행되지 경제적으로 어려움에 처해있는 실정이다. 외국인관광객 한 사람을 유치하면 텔레비전 11대를 수출하는 효과가 있고, 외국인 세 사람이 한국을 찾으면 자동차 한 대를 수출하는 것과 같다.
부가가치 측면에서도 관광산업은 전 산업 평균치인 78%보다 높은 86%를 보여주고 있고, 외화가득률 역시 반도체 승용차 선박 컴퓨터 등 주요 수출품목이 63.7%인데 반해 관광산업은 85.5%로 높게 나타난다. 또 테마파크 조성 등 관광산업에 1억 원이 투입된다면 6명 이상의 고용창출 효과가 크다면서 관광산업을 통한 실업대책을 제시하기도 한다. 이처럼 관광산업은 달러유입은 물론 고용창출, 국가 이미지제고, 환경보전 등 파급효과가 크다는 점에서 다른 어떤 산업보다 부가치가 높다. 실업문제가 심각하게 대두하고 있는 우리나라가 노동집약산업인 관광산업을 국가전략 산업으로 육성하면 고용창출 등 파급효과가 커 경제난 해결의 기폭제가 될 수 있다. 한국의 관광산업은 2000년 현재 외래 관광객 유치에서 세계 32위(아시아 7위), 관광수입에서 세계 19위를 기록하고 있다. 지난해 우리나라를 찾은 외국관광객은 모두 530만 명으로 총 67억 달러의 관광수입을 올린 것으로 추정되고, 관광관련 종사자는 200만 명으로 총 고용인구의 9~10%를 차지하고 있다.
하지만 관광기반 시설에 대한 투자가 부진한 상황에서 21세기 관광한국의 입지를 다지기는 쉽지 않을 것이라는 부정적 의견이 만만치 않다. 관광전문가들은 호텔 등 숙박시설이 미비하고, 영어 구사력이 극히 떨어지기 때문에 한국관광의 앞날이 밝지만은 않다ꡓ고 지적한다. 특히 외국 관광객 처지에서 볼 때 볼거리 먹을 거리 놀거리 등 삼박자가 골고루 갖춰진 관광지가 극히 드물다는 점에서 관광진흥에 좀더 박차를 가해야 한다는 지적이다.
