![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0001.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0002.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0003.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0004.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0005.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0006.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0007.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0008.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0009.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0010.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0011.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0012.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0013.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0014.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0015.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0016.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0017.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0018.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0019.gif)
![[인적자원관리] 암웨이의 인적자원관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/10/9886-0020.gif)
분야
docⅡ. 본론
1.다단계와피라미드
(1) 다단계 판매의 정의
(2) 다단계 판매와 피라미드 판매
2. 암웨이 소개
(1) 역사
(2) 기업 이념
(3) 현황
(4) 한국 암웨이
3. 암웨이의 인적자원관리 시스템 현황
(1) 조직 구조
(2) 디스트리뷰터에 대한 전반적 이해
(3) 교육
(4) 보상 체제
(5) 퇴직 관리
4. 암웨이 비즈니스의 특징
5. 성공 요인
(1) 기업 내부 요인
(2) 기업 외부 요인
6. 문제점과 해결 방안
(1) 교육
(2) 복지
(3) 퇴직 관리
(4) 안티(anti) 세력들에 대한 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌 및 사이트
이런 유통환경의 변화와 함께 부각된 것이 다단계 판매이다. 유통단계 혁신과 사람 중심적인 마케팅을 표방하는 다단계 판매가 한국에 등장한지는 얼마 되지 않았으나 짧은 기간동안 괄목한 만한 성장을 이루었다. 1991년 12월 제정되고 1995년 개정된 방문판매에 관한 법률로 인해 다단계 판매가 합법화된 이후 월평균 활동 업체의 수는 빠르게 증가하였다.
다단계 업체에서는 사람들 개개인의 활동이 기업 매출의 결과와 직결된다. 그렇기 때문에 인사관리가 적절하게 행해지지 않는다면 회사의 매출에 치명적인 결과가 나타난다. 즉 다단계의 회사경영은 인사관리가 핵심이다. 우리는 한국의 여러 다단계 업체 중 수 년간 탁월한 성과를 보이고 있는 다국적 다단계 판매 기업인 암웨이의 자회사인 한국 암웨이에 대해서 조사하였는데 앞서 설명한 것과 같이 다단계 업체인 암웨이의 성공요인을 인사관리에 있다고 파악하고 그것에 중점을 두었다.
암웨이는 1988년 암웨이 코퍼레이션의 한국 현지 법인으로 설립되었고 여러 다단계 회사들 중
2. 암웨이 맨을 위하여, 김시중, 용안미디어, 1995
3. 암웨이의 기적, 조원훈, 삼성출판사, 1991
4. 꿈의 세계 암웨이, 조원훈, 동광출판사, 1996
5. 꿈의 실현 암웨이 비즈니스, Conn, Charles Paul, 용안미디어, 1995
6. 지켜야 할 약속 : 암웨이 사의 놀라운 성취와 그 비결, Conn, Charles Paul, 용안미디어, 1994
7. 다단계 판매의 실태와 대책, 정진수, 한국형사정책연구원, 1999
8. 암웨이, 한국암웨이주식회사
9. 플래티늄 매뉴얼, 한국암웨이주식회사
10. 골드프로듀서 매뉴얼, 한국암웨이주식회사
