국제적인 경쟁력 기반을 확보한 상품을 글로벌 전략 상품화하여 중국 / 러시아 / 베트남 등 주력 시장에 다양한 광고 / 판촉 등 마케팅 투자를 집중하는 것이다.
4)-1) 거점시장 확보전략
오리온 초코파이는 제품이 생산되어 나오자 지역별로 단계적으로 중국시장을 공략하는 전략으로 거점시장 전략
까르푸가 밝힌 총 투자액 1조5000억원의 절반정도에 해당한다.
저조한 투자로 월마트는 매장 수를 고작 16개밖에 확보할 수 없었다. 점포 수에서 한국 업체들에 밀리다보니 브랜드 인지도도 낮았다.
2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)
출점수가 적고 선점의 이점도 빼앗겼으며 그로 인해 바
1. 월마트와 까르푸 해외진출전략
1) 월마트 이진훈, 동아대 경영대학원, E-마트의 성장상의 문제점과 합리적인 성장전략:월마트와의 비교를 중심으로, 2004
1962년에 할인점 시장에 진출한 후 연평균 25~35%의 성장률을 유지하면서 끊임없이 성장한 월마트의 성공비결은 이 회사가 어떤 특별한 전략에
이러한 시스템을 이용해 대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고 및 취급비용을 절감할 수 있다. 월마트는 취급상품의 85%가량을 그들의 배송센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2-3% 낮은 원가를 유지할 수 있었고 이것이 EDP 정책을 가능하게 한 이유다. 나아가 월마트는 이러한 정책을
경영을 실천하고 있는 대표기업으로 꼽힌다. 지구온난화에 대응하기 위해 2020년까지 2006년 대비 탄소배출량을 50% 줄인다는 목표를 세우고 전사적인 친환경 경영에 앞장서고 있다. 그 결과 ‘글로벌 녹색경영대상’에서 지속가능경영부문 대상을 2년 연속 수상하기도 하였다. 이러한 홈플러스의 녹색
다. 스포츠마케팅의 기회
2002월드컵에서도 코카콜라는 아디다스, 버드와이저, 후지제록스, 후지필름, 질레트, 현대자동차, JVC, 한국통신, 마스터 카드, 맥도날드와 함께 FIFA 공식 후원업체로써 스포츠마케팅전략을 펼쳤다.
2. 시장 규모 분석
가. 전체음료시장
국내 음료시장의 규모는 경기
국제적인 기업으로 매년 포춘지가 선정하는 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’ 순위에 오르고 있다. 한국 P&G는 1989년 국내 사업을 시작하여 유아용품, 모발용품, 여성위생용품, 식 ․ 음료품, 세정 및 가정용품, 종이 관련 제품 등 6개 제품 분야에서 사업을 전개하고 있으며 종합 생활용품 회사로서
국제화 등의 물결은 글로벌 차원에서 경쟁할 수 있는 경쟁우위요소를 갖추도록 자극하는 것이다.
이러한 맥락에서 Root는 기업의 경영자원 제약보다는 우선 해외진출 전략을 모색할 수 있는 적극적인 사고를 우선적으로 들고 있으며, 이 은 단일 적인 의사결정이 아니라 지속적인 수정과정(통제)이라
경영철학을 단적으로 대변하고 있다.
2.2 하이얼의 국제화(Globalization)
광범위한 국제화에 따라 소비자들의 욕구 역시 공통적인 것으로 수렴되고 있는 상황이다. 중국 내 소비자들은 TV의 경우 25인치 이상의 중대형 급을 선호하는 경향이 있으며, 일반 브라운관보다는 액정디스플레이를 선호하고 있