글로벌경영전략의 경영혁신기법
1. 벤치마킹
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을
매우고 모방하여 그대로 실행하는 것을 의미한다. 최근에 가장 많은 기업
들이 관심을 사로잡은 경영기법으로 대표적인 경영혁신의 실행기법이다.
벤치마킹
국제적인 감각을 키울 수 있었고, 우리와는 전혀 다른 외국 문화를 보고 듣고 직접 체험하며 많은 것을 배우고 느낄 수 있었습니다.
3) 성장배경 및 가족관계
공인중개사로서 원리원칙을 중요하게 생각하시는 아버지께서는, 아무리 힘들어도 한 번 하고자 결심하신 일은 끝까지 소신을 갖고 이뤄 내
전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이
분석했다.
2) 약점요인(Weakness)
(1) 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
손목시계는 부품이 많고 공정이 까다로우며, 부품 결합시 오차가 없어야 하기 때문에 디자인과 설계부문은 고도의 기술을 요하는 정밀산업이다. 때문에 로만손은 시계산업의 대국인 스위스에서 아
기업체와의 합작투자는 중국 특유의 ‘꽌시’를 극복함과 동시에 많은 간접적인 혜택을 가져왔고 진출 초기 다양한 형식의 유통구조를 설계하고 유통 시장을 개척하는데 상당한 도움을 받아서 시행착오를 최소화하게끔 했다. 또한, 합자 형태로 중국시장에 진출함으로써 단기간에 현지 시장 환경
다국적기업이 해외직접투자를 통해 국제적인 생산활동을 전개하기 위해서는 새로운 사업기회와 변화하는 환경에 대처할 수 있도록 능동적으로 운영되어야 하기 때문에 수출시보다 더욱 복잡한 전략적 의사결정을 해야 하는 문제에 부딪치게 된다. 다시 말해 투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자
홍보활동을 벌이고 있어서 기존의 글로벌기업들과는 시장진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
5. 국제마케팅
5.1 해외마케팅
기업을 보호하고, 독점금지법, 조세정책, 통상정책, 금융정책 등을 통해 기업 활동을 특정방향으로 유도하기 위해 기업 활동을 지원 ․ 규제하는 정책을 말한다.
1.1.2. 경영전략의 관리과정
1.1.2.1. 전략적 상황 분석: 최적의 경영전략을 선택하기 위해 고려해야만 할 기업의 외부환경요인과 내부
글로벌패스트푸드점이 인 기지만 피자를 즐기는 인구는 0.1% 안팎
-한국피자 시장은 600여개 매장이 있는데 반면 중국은 28개 남짓
매장확보
-시장점유율 17〜18%
-북경 1~12호점까지 운영
매출
-상반기 매출이 500억원으로
지난해 같은 기간에 비해 11.1% 증가
-2000년 2개점에서 12억
-2003년 5개점