AHP 과정의 핵심은 각 단계의 인자들 사이의 상대적인 중요도를 결정하는 과정의 척도라고 할 수 있으며, 상대적 중요도는 동일한 단계의 두 개의 요소들을 상호 비교하는 쌍대비교(Pairwise Comparison)를 통해서 구할 수 있다. 따라서 본론에서는 AHP분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 설명해 보겠다.
과학적으로 예측하고 일련의 전략을 제시하는 가치 창조적 행위이다. 과거 과학기술 전문가들에 의해 이루어지던 기술예측(technology forecasting)이나 경제경영 전문가들에 의해 이루어지던 시장예측(market forecasting)의 개념을 벗어나 오늘날 기술(technology), 시장(market), 조직(organization), 정책(policy) 등 광범위
분석 2조 팀원들에게 부여된 ‘녹색성장에서 차세대 통신망의 역할’이라는 과제의 특성을 고려해 세부적으로 다뤄야 할 3가지 주제들, 즉 ‘통신기술 활용 사례분석’, ‘차세대 통신망 응용서비스 발전 전망’, ‘응용서비스 도출 및 보급∙확산 전략’을 중심으로 보고서를 구성하고자 한다.
경영체제개론의 수업내용을 바탕으로 커뮤니케이션, 비전, 리더십 등과 관련하여 지도자에게 필요한 지표를 찾는다. 다음에는 야구 감독에 관련된 논문이나 발표 자료를 바탕으로 감독을 평가할 지표 등을 선정해 자료 분석을 하여 Analytic Hierarchy Process(AHP)를 이용하여 최선의 대안을 뽑아낸다. 자료를
각기 받아들여져야 할 조건이 있고, 그렇지 않은 조건이 있다. 그러므로 입지를 결정하는 여러 가지 잠재적인 대안들이 수없이 많기 때문에 이들의 상호 관계성을 면밀하게 조사를 하고, 각각의 대안 및 요인에 대한 부분을 효과적으로 비교 분석하는 것은 매우 어려운 사안이라 할 수 있다.
사례1(농사)
약 12,000년 전 여러 곳을 돌아다니며 수렵과 채집 생활을 하던 인류는 밀을 경작하고, 동물들을 가축으로 키우는 농업혁명에 돌입했다. 기원전 9,500-8,500년경 터키 남동부, 이란 서부, 에게해 동부 지방에서 인류의 생업은 수렵에서 농업으로 변화해갔다. 기원전 9000년경에는 밀을 재배하고
Ⅰ. 서론
경영자가 수행해야 할 역할은 전략과 계획 수립, 조직의 조정 및 통합, 통제, 평가 등이다.
민츠버그 교수가 정리한 경영자의 역할을 살펴보자.
첫째, 경영자는 회사를 대표하는 여러 가지 행사를 수행한다. 이 때 그는 조직의 대표자로서의 상징적 역할을 맡게 된다.
둘째, 경영자는 조직
Ⅰ. 서론
수학적 사고란 무엇인가를 생각하기에 앞서 수학이란 무엇인가를 생각해 볼 필요가 있다. 수학의 본질을 무엇으로 보느냐 하는 것은 사람의 철학적 관점에 따라 달라질 수 있다. 논리주의자들은 수학을 논리 그 자체로 보고, 형식주의자들은 수학을 하나의 형식 체계로 보며, 플라톤 학파 사
2.2.3 지역격차계수의 증가원인
지역경제력지수의 세부 부문별 격차추이를 보면, 2002년 이후 지역경제력지수의 격차완화가 어떤 요인에 기인한 것인지를 파악할 수 있다.
먼저, 산업발전 정도의 지역간 격차는 2001년부터 완화추세가 뚜렷하다. 소득수준의 격차도 2002년부터 완화되는 양상을 보이고