토의문제 해답
3. 제1장의 핵심적인 조직의 대응과 차별화 전략과의 관계를 토론하여라.
핵심적인 조직의 대응과 차별화 전략의 관계를 설명하자면 먼저 조직의 대응은 여러 가지 활동으로 나타나게 된다. 그 중 경쟁우위를 위한 전략시스템을 통해 조직에게 전략적 우위를 제공한다. 예로 Fedex의
경쟁우위를 달성하기 위해서는 얻고자 하는 경쟁우위의 유형과 전략적 표적(목표시장)의 범위 규정 필수
18. 포터의 가치사슬 모형
가치사슬 모형
기업을 제품의 디자인, 생산, 판매, 운송 그리고 지원 등을 포함하는 제반 활동들을 수행하는 집합체로 가정하고 이들의 연결관계를 나타낸 것
기업의
II. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
포터에 의하면, 모든 사람들이 필요한 모든 것을 하려고 하는 기업은 평균이상의 성과를 성공적으로 달성하는 기업은 없다는 것이다. 그는 경영자는 조직에 경쟁적 이점을 줄 수 있는 전략을 선택해야 한다고 주장을 했다.
경영자는 세 가지 전략, 즉 원가
경쟁적이고 마찰적 비용이 없다. 따라서 균형상태에서는 어느 누구도 재정이익(arbitrage profit)을 달성할 수 없다.
둘째, 투자자들은 보다 큰 부를 선호한다.
셋째, 자산의 수익률이 선형 k요인모형에 의하여 결정되어진다고 동질적으로 기대(homogeneous expectation)한다.
넷째, 잔차항은 모든 공통요인 및 다
[조직효과성] 목표최적화 모형
조직에서 다수목표의 분석은 시스템적 틀을 사용할 때 가장 잘 이루어질 수 있고, 이러한 다수목표의 최적적 달성을 추구하는 조직에 대해서 그 성취도에 관한 종합실적을 기준으로 그 효과성을 측정하고자 한다는 점에서, 목표최적화모형과 시스템모형은 전혀 동일한
<서론>
경영전략과 경쟁우위의 이해
전략이란 18세기까지 주로 군사용어로 사용. 그리스어 strato(army) + agein(to lead) = stra tegos(the general) or strategia(generalship)에서 기원하였다. 웹스터 사전에는 전쟁의 목 적을 달성하기 위해 교전자의 힘을 무장하는 과학(science)임과 동시에 기법(art)이며 더욱 구 체적으로
Ⅰ. 경영학 이론정리
1. 역사적 배경
※ 경영활동은 경영이론이 나타나기 전부터 수천 년 동안 존재해 왔다. 이집트의 피라미드와 중국의 만리장성은 수만 명의 인력이 동원된 엄청난 규모의 프로젝트(project)들이 오래 전에 시도되었다는 명백한 증거이다. 특히 피라미드는 흥미로운 사례이다. 피라미
8. 결론
연구 결과 현 지하철공사는 위계 중심적 통제지향문화에서 혁신과 성과를 중시하는 외부지향적인 문화로 탈피하려는 전환기적인 시점인 것으로 나타났다. 그리고 이러한 결과는 최고관리자로 하여금 지하철공사의 조직효과성의 제고를 위해서는 크게 두 가지의 측면의 전략이 필요함을 제시
3. 셀트리온 S.W.O.T & 경쟁세력모형
Strength
1. 현재 세계 3위의 의약품생산설비 운영중. 제 1공장에 현재 FDA인증을 받은 5만L규모의 CGMP(Current Good Manufacturing Practice) 강화된 의약품 제조 및 품질관리기준. 미국 FDA(Food and Drug Administration)가 인정하는 의약품 품질관리 기준으로 국내에서는 '선진GMP'로도 부
모형을 알아보겠다. 이 모형은 경쟁균형모형(competitive equilibrium model) 수요와 공급 모형과 비슷하지만, 차이점이 있다면, 개별소비자들의 행동과 개별기업들의 행동을 살펴보는 모형이라는 것이다.
시장의 수요곡선은 시장에 있는 소비자들의 개별 수요곡선들을 합한 것이다. 시장의 공급곡선은 생산