맥주의 MAX. 기존 하이트의 주 고객층 40대 탈피, 20대를 중심으로 한 젊은 소비자층을 겨냥.
20~40대 맥주 소비층에 인지도가 놓은 유명 영화인들을 기용.
영화계 최고 감독과 최고 배우 간의 대화를 통해 MAX가 갖고 있는 최고의 맛을 소비자에게 인식시킨다.
‘맥스’를 통해 맥주 맛에 눈 뜨다
박찬
맥주가 카스맥주를 인수하게 되면서 오비와 하이트의 격차는 다소 줄어 들어 OB(48%), 하이트(52%)로 근소한 차이를 보이게 되었고, 최근 OB맥주와 하이트 맥주의 점유율은 42%, 58%로 나타나고 있다. 후발기업임에도 불구하고 하이트가 1위가 될 수 있었던 전략에는 조선맥주의 크라운이라는 브랜드를 과감
맥주 판매액은 지난 2003년 3조3852억원, 2004년 3조4516억원, 2005년 3조2939억, 2006년 3조1641억원, 2007년 3조3141억원이었다. 아직 판매액이 정점이었던 2004년 수준을 회복하지 못하고 있다. 국내맥주시장은 하이트 맥주가 60%, OB맥주가 점유율 40%로 양분하고 있다.
하이트 맥주의 브랜드인 하이트, 맥스, S맥주
맥주 하이트. 십년이 넘도록 지금까지 굳건히 지켜오던 제품 컨셉인 깨끗함과 순수함에 힘과 열정을 더했다.
그리고 우리나라 최고의 축구선수 박지성과 거대한 스케일인 폭포, 지구상 가장 깨끗한 물, 빙하가 만나 하이트 맥주 역사상 최고의 광고가 된 것이다.
3) 하이트 브랜드 슬로건의 교체
빈도를 표현할수 있는 파이 그래프와 막대그림표를 적절히 사용하였다. 자료의 분석순서는 성별,연령별 선호브랜드, 맥주선택시 확실한 기준의 유무, 주간 음주횟수, 맥주브랜드간 맛의 차이를 느끼는가?, 맥주광고의 연상수준등의 순으로 분석하였으면 데이터를 그래프를 통해 표현하였다.
지하 암반수 깊은 곳에서 뽑아낸 맑고 깨끗한 맥주라는 것을 표현해달라는 것이 주문이었다.
팀원들은 회사 “발상실”에서 모여 토론을 거듭했으나 무릎을 칠만한 이름이 떠오르지 않았다.
팀원들은 맥주 이름을 짓는 만큼 맥주를 마시며 논의를 계속했다. 국산과 수입 맥주를 가리지 않고 마시며
02. 국내 맥주 시장 현황
02-2. 복점구조
▣ 강력한 규제
일반맥주
▶ 주류 제조면허 필요
2010년 이전
- 맥주가 발효되는 전발효조 185만 리터 필요
- 발효된 맥주 저장하는 후발효조는 600만 리터 필요
2010년 이후
- 전발효조 5만 리터
- 후발효조 10만 리터로 필요 규정 완화
▶ 현행
Ⅰ. 서론
개방화시대를 맞아 한국의 외식산업의 환경은 크게 달라지고 있다. 현대적이고 안락한 분위기의 외국브랜드 외식업체에게 국내시장을 잠식당하고 있는 실정이다. 이러한 추세는 소득수준이 높아지면서 소비자들이 식당을 이용할 때 단지 음식의 질뿐만 아니라, 업소에서 풍기는 느낌이나
제품 시장 분석
소비자 행동/트렌드
> 긍정적
가벼워진 회식문화
: 위스키 폭탄주 소맥 폭탄주
> 부정적
한국맥주는 맛없다는 인식
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사회/정치적 변화
>음주범죄 → 음주에 대한 부정적 인식.
>공공시설 음주금지 : 교육기관, 의료기관 등에서 술 판매 및 음주 금지 (2013년부