조직분위기
(1) 조직분위기를 결정하는 5가지 요소
-The degree to which management is supportive of its employees' efforts
(조직원들의 노력에 어느 정도 호의적으로 지원하는가)
-The extent of participative decision making used
(얼마나 참여적의사결정을 활용하는가)
-The degree of trust employees have in management
(얼마나 조직원
결정체나 연합정부체계 그리고 노동자나 주주들에 의한 통제형태들에서처럼, 조직 내 상이한 이해관계자들이 공식적인 의사결정 과정에 자신을 대변하는 대리인을 참여시키는 대의적인 관리형태를 통해 권력을 행사할 수도 있고, 아니면 모든 사람들이 직접 조직의 관리과정에 동참하는 참여적인 지
참여적 지향성과 전략이 강화되어야 할 필요가 있다. 노동운동이 참여적 지향을 가져야 한다는 것은 낮게는 미시적 작업 현장에서부터 시작하여 노조가 기반하고 있는 기업 조직, 그리고 더 나아가 지역 공동체를 포함할 뿐 아니라 전체 사회의 다양한 영역에서 이루어지는 제반 의사결정 영역에서의
의사를 반영시키는 모든 행위를 의미하며, 협의에서는 근로자 또는 노동조합이 협의자문에 그치지 않고 노사대등의 입장에서 공동의사결정을 행하고 그 실행을 의무화시키는 것을 의미한다.
국제노동기구(ILO)는 경영참여를 '임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회
의사소통 정책을 유지한다.
차이점이 아니라 팀 구성원들 상호간의 이득을 강조한다.
기념식, 의식 그리고 상징물 들을 활용하여 팀 동일시 감정을 증가시킨다 .
팀워크를 육성하기 위하여 팀 위주의 인센티브를 사용한다.
자율관리팀을 만드는 도전
SMT와 관련된 많은 결점들은 전통적인 명령과
학자들에 의해 아래와 같이 정의되고 있다.
① 설득적 정보가 전달되어지는 과정.
② 참여적의사결정이 장려되는 과정.
③ 경로 프로그램이 조정되는 과정.
④ 파워가 행사되는 과정.
⑤ 몰입과 충성도가 얻어지는 과정.
⑥ 경로 구조가 실행되어지는 과정.
⑦ 경로 분위기가 표현되어지는 도구.
. 다만 포괄적이
고 다차원적인 조직 및 관리수행의 모델이 있는데, 이를 일명 경쟁적
가치접근이라고 한다. 이 경쟁적 가치접근에 기초하여 조직의 효과성
을 판단하는 기준과 더불어 그에 따른 관리자의 역할들을 이해할 수
있다.
1. 리더십과 의사결정 스타일
...이하 생략(미리보기 참조)
사회복지조직의 규모와 업무량이 확대되고 있으며, 업무 처리의 전문성과 신속성이 요구되는 사례가 증가되고 있는 추세이다. 또한 사회복지조직뿐만 아니라 일반 사기업의 업무도 발로 분업화와 전문화되고 있는 상황에서 신축성이 가미된 참여적 조직 운영의 리더십이 요구되고 있다고 할 수 있다.