. 그래서 그는 한편으로는 가한 면을 보여주기도 하지만 또 한편으로는 팀을 구축하고 조율하는데 많은 정력과 시간을 소비했다. Welch의 팀전략의 핵심은 하드(즉 예산, 생산, 마케팅, 유통, 인력, 재무 등)와 소프트(가치체계, 문화, 비전, 리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.
관리의 중요성이 증가하고 있다고 할 수 있다. 그러나 감축방법에 있어서 근무실적 등이 아니라 연령 등이 선정기준이 되고 있다는 연구(김병섭 외, 2000)에 비추어 볼 때, 인재는 조직내 유지하고 무능한 자를 퇴출시킨다는 퇴직관리의 기본원칙에 배치되고 있는 것으로 보인다. 이러한 현상이 나타나는
운영되는 사이버 교육은 직무 뿐만 아니라, 자기계발 강좌도 많이 포함되어 있어 자기계발에 활용할 수 있습니다.
최고 학습 책임자 ; Chief Learning Officer
GE의 잭웰치 회장이 1990년대 중반,벤치마킹․6시그마․경영리더 양성을 위한 액션 러닝(actionlearning)등의 경영 철학을 직원들에게 전파
많다. 특별히 ‘사고’를 치지 않는 한 당사자의 의지에 반해 해고하는 사례가 드물다. 회사가 아주 어려워 구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다. 한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 회사의 인재관과도 맥락이 통하는 부분이다.
인적자원의 질 관리라는 과제를 최우선적인 중요한 국가 정책으로 두고 직업교육훈련에 대한 광범위한 계획을 시도하고 있다. 개혁의 흐름에서 볼 수 있는 가장 두드러진 특징은 종합적인 직업교육훈련체제의 정비, 직업교육훈련의 개념 확장, 그리고 산-학 파트너십의 강화로 요약될 수 있을 것이다.
GE _ 크로톤빌 연수원
∙ 1980년대 취임한 잭웰치 회장이 주입식 교육
→ 실무에 맞는 형식의 지도자 육성기관으로 전환
∙ 하드적인 측면(예산, 생산, 마케팅, 유통, 재무)
+ 소프트적인 측면(가치, 문화, 비전, 리더십)
∙ 크로톤빌에서의 성과가 차후 경력개발에 영향
∙ 실제 문
GE는 현재 진행 중인 기술 컨버전스는 물론, 미래의 가장 효율적 사업 운영 방식 마련에 일정한 역할을 담당할 것이다.
Ⅱ. 본론
GE의 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
GE의 전 회장 잭웰치의 자서전을 보면 한 사람의 후계자를 뽑기 위한 과정이 소개되고 있다. 그는 일 년 동안 아침에
GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다. 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. GE를 얘기하면서 젝웰치 전 CEO를 빼놓을 수는 없을 것이다. 그는 1981~2001까지 GE의 CEO를 역임하면서 제2의 도약을
(1) GE 개요
GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다. 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. GE를 얘기하면서 젝웰치 전 CEO를 빼놓을 수는 없을 것이다. 그는 1981~2001까지 GE의 CEO를 역임하면서 제
GE의 잭·웰치회장 같은 CEO가 존재한다고 볼 수 있는가? CEO는 선장과 같다. 선주인 주주와 자금을 빌려준 채권자들의 기대대로 배와 선원을 안전하고 효율적으로 운영해야 한다. 그래서 만선의 기쁨을 안고 정해진 일정에 귀항해야만 하는 권한과 임무를 함께 지닌 프로 경영자다. 이러한 CEO는 기본적으