전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부족에 시달리는 지방백화점들의 상권을 잠식해 왔다. 또한 2008년 미국발 금융위기 이후로
경기침체에 따른 백화점 불황 재현 시기에 상위 3사의 지방의 신규 출점은 더욱 활발하여,
외환위기를 극복하고 남아있는 지방 백화점들의 생존마저
브랜드 구두 잡하 시계 악세사리 내의류 등 전패션분야에 걸쳐 40개 가까운 브랜드와 외형 매출 1조원(소비자판매가 기준)에 육박하는 초대형 패션회사의 면모를 갖추게 된다. 그러면서 미국, 대만, 중국 상해 등에 매장을 설치하여 본격적인 해외시장에 돌입하였다. 1994년부터는 이미 포화상태가 되어
브랜드는 각자의 역할을 자동적이고 독자적으로 수행해야 한다고 주장해왔다. 특히 디자이너의 창의성이 무엇보다 중요한 의류·패션업체의 성격상 자율권을 더 많이 보장할수록 각 브랜드가 제각기 커나갈 수 있다는 게 그의 기본 생각이다.
각 사업부는 경영자와 책임디자이너가 모두 따로 있으며
시장을 겨냥한 요트대회 ‘루이비통컵’을 개최하여 현재는 미국 내 최고의 요트경기로 자리매김하고, 그 경기이름을 딴 ‘루이비통컵’ 브랜드를 선보이고 있다. 또한 매년 일반인들이 소유하고 있는 구형의 클래식 자동차와 오토바이를 모집하여, 그 중에서 훌륭한 디자인과 보존상태, 그리고 루이
투자하며 남들과 다른 제품을 만들기 위해 다양한 노력을 경주하고 있다. 그 일환으로 디젤(DIESEL)의 디자이너들은 그들만의 독특한 디자인과 소재 아이디어를 얻기 위해 전 세계 구석구석을 돌아다니며 특이한 장난감·옷·음악·책·액세서리 등을 광범위하게 수집하곤 한다. 뭔가 아이디어 모티브가
폭발적인 반응을 얻고 있다.
특히 빅뱅 5명의 캐리커쳐를 담거나 빅뱅과 휠라를 합성해 특별 개발한 엠블럼은 모던하면서도 차별화된 디자인으로 소장가치를 높인 것이 특징이다. 이와 함께 ‘ 휠라 ’의 브랜드 마케팅을 위해 빅뱅이 특별 제작해 부른 힙합 곡 ‘ 스타일리쉬( the FILA) '가 각종 음원
브랜드의 효율적 운용과 새로운 브랜드의 인지도 상승으로 1993년 이랜드그룹은 매출 5천억원을 달성하였다.
90년대 초반 "헌트"라는 브랜드를 내놓아 매년 300%의 성장률을 기록하여 "이랜드는 매일 추석 같다"라는 말이 생길 정도였다. 이러한 성장을 바탕으로 94년 유통, 건설, 식음료 등의 사업부분 진
기업은 이에 대처하기위해 글로벌 마케팅 전략이 필요하게 되었다. 국내시장 지향적 기업은 글로벌 기업과 비교할 때 규모의 경제 원리에서 우위를 차지할 수 없기 때문에 제품비용 감소를 통한 경쟁력 확보를 위해서는 브랜드의 글로벌화가 핵심 요인으로 부각되었다. <조윤행(2002.02) p.24>
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