Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략
삼성전자 의 자사 브랜드력 강화와 관련된 노력은 오로지 광고 활동에서만 그치지 않는다. “디지털 로드쇼”의 실행, “PR” “Sports Marketong” 등 우리가 통합 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication)이라 이해할 수 있는 모든 활동을 토대로 브랜드력 제고에 힘쓰
인적자원의 개발전략
1. 교육훈련 및 능력개발관리
둘리(Dooley, C. R.)는 교육훈련의 의의를 다음과 같이 표현하고 있다.
즉, "교육훈련이란 신입사원에 대해서 한번만 행하는 것은 아니다. 성공을
거두고 있는 회사에서는 교육훈련이 계속되고 있다. 상사가 자기가 원하
는 방식대로 부하에게 일을
HRD 정의 및 목적
인적자원개발 (Human Resource Development)
- 직무, 개인, 조직의 개선을 목적으로
- 성과와 개인적 성장의 향상을 위해
- 조직 내에 마련된 조직적 학습 활동
바람직한 변화를 야기하도록 계획된 학습과 부수활동
지식, 스킬, 태도, 행동 (개인, 집단, 조직)
<중 략>
전략적 HRD란?
‘실
낳는다. 인력과 직무의 궁합이 잘 맞아야 성과가 창출된다. 직무에 비하여 사람이 떨어질 경우도 있고 사람은 좋은데 직무가 하찮을 수 있다. 이처럼 인적자본의 가치는 직무를 수행하는 인력의 가치와 그 인력이 수행하는 직무의 가치에 의해 결정된다. 인력과 직무의 최적결합으로 역량이 창출되고,
전략 컨설팅 및 카운셀링 전문가 등 다양한 HR 전문가 확보/육성에 주력하는 것도 이러한 이유이다.
예컨대 Johnson & Johnson사는 조직 효율성 제고 차원에서 HR 프로세스 리엔지니어링을 실시하였다. 그 결과 보상, 평가, 노사관계 등 각 분야의 실력 있는 HR 담당자로 구성된 전문가 센터(Center of Expertise)와
HP회사는 특정분야에 사업역량을 집중하는 경쟁사들과 달리, 2002년 컴팩 합병 후 총 21차례의 소프트웨어 및 서비스회사 인수를 통해 사업 다각화를 추진한 결과 현재 PC는 물론, 프린터, 슈퍼컴퓨터, 휴대폰 등 IT분야의 모든 기기를 생산하는 IT업계의 명실상부한 글로벌 리더로 자리매김했다.
COE
Busine
Ⅰ. 서론
먼저 처음에 과학적인 일정한 절차를 밟아 선발에 있어서 적절한 척도(타당성이 높은 척도)와 그 수준을 찾아내는 것에서부터 시작한다. 이 과정에 충실하려면 data의 축적과 분석을 행하는 노력이 꼭 필요하다.
둘째로 능력적 적성中心의 기준이 바람직하다는 점이다. 능력 중시의 기준이
인적인 ‘자기(ego)’인 ‘작은 자신’과, 보다 높은 차원에 있는 ‘자기(self)’이며 자아의 자기 주장의 하찮음을 잘 분별하고 있어 ‘우주적 정신’과 함께 단지 진실 속에 존재하려고 하는 ‘큰 자신’에 대하여 언급하고 있다. 독일의 철학자 Martin Heidegger는 인간 존재의 이해를 깊이 추구하였는데 그
인적자원개발이 절실히 요구된다.
세계의 모든 국가들이 이러한 변화의 물결에 적응하기 위하여 전력을 다하고 있는 상황이며, 현재 우리나라의 경우에도 국가 차원의 전략적 대응 노력에 따라 국가 경쟁력 구도가 급속하게 재편되고 있는 중에 있다. 그 동안 우리 난라는 후발 산업화에 성공하여 OECD
정보화를 매개로 지식의 창출이 가속화되고 지식의 확산과 확산된 지식의 흡수․활용을 통하여 경제사회가 근본적으로 변화하는 패러다임적인 전환이 급속히 진행되고 있다. 이는 지식기반사회로 통칭되는 데, 이에 따라 세계는 지식의 생산․활용․확산을 통한 개인의 삶의 질 향상과 국가