통하여 물질과 서비스의 풍요로운 바다에서 생활하고 있다. 이는 각 기업에게 소비자의 다양한 욕구를 분석하게 되고 이를 통하여 투자하게 만드는 기업마케팅의 중요성을 한층 중요시하는 대목이라 판단한다. 이에 우리나라 가족 쇼핑 넘버원 이마트의 패기 넘치는 도전에 대해 알아본다.
이마트의 성과는 우선 그 규모에서부터 알 수 있는데 1998년 13개였던 국내 점포수는 2008년 122개를 기록하고 있다.
지금은 중국시장의 특성을 파악하고 진출을 가속화해야 할 시점이다. 중국시장 진출의 성패가 21세기 국내기업의 명운을 결정 할 것이다. 중국 부상은 일시적 현상이 아닌 장기 추세이며,
중국은 남녀평등의식이 강한 국가로서 다소 낮은 남성성 성향을 나타내고 있으며 지역간 뚜렷한 차이는 보이고 있지 않다. 이러한 경향은 기존의 유교적 전통에 근거한 남녀의 역할 구분이 중국 여성의 활발한 사회진출로 다소 여성적 문화로 전환되었기 때문이다.
④ 불확실성회피
불확실성 회피
이마트의 중국진출의 성공요인 중 하나인 브랜드네임은 그 예라고 할 수 있다.
이마트(易買得)[이마이더]는 브랜드 컨셉에서 핵심이라 할 수 있는 '저렴하고 합 리적인 가격으로소비자에게 이익을 돌려준다.'라는 의미를 '易買得'를 통해 표현하고 있다.
② 식품의 안전한 배송이 필요하다.
이마
•인적자원관리
(1) 직원 교육 및 선발
이마트 한국본사의 시청각 교재를 중국어로 더빙하여 정기적인 교육을 실시하는 등의 OJT (On the Job Training) 를 통하여 직원교육을 실시하고 있다. 그리고 중국시장에 진출했던 97년 말에 한국의 금융위기가 찾아오자 어쩔 수 없이 중국현지 직원의 해고를 단행
결합니다. 기업은 서로 다른 세분시장을 공략하기 위하여 4P믹스를 설계하여야 한다. 4P믹스를 설계하는 목적은 차별화를 이루는 데 있다. 이러한 차별화는 세분시장에서 경쟁자와 구별하게 만듬으로써 기업이 차별역량 EH는 강점을 획득할 수 있게 한다.
3) 중국진출 초기, 성공 후 재무제표분석
진출에 나서기 시작해, 현재 4,000개가 넘는 해외 매장을 보유함으로써 글로벌 다국적 기업으로도 자리를 잡게 된다.
월마트 고성장의 비결은 메이커와의 협력 등의 방식을 통해 질 좋은 상품을 매일 싸게 판매하는 ‘EDLP’(every day low price)시스템 특유의 저가 판매 전략에 있다. 여기에 다국적 기업과
3. 중국의 성공사례와 한국의 실패사례
1) 까르푸의 중국시장 진출
글로벌 네트워크를 확장해 온 까르푸는 1995년 중국에 진출하였다. 까르푸는 중국시장 진입에 앞서 우선 대만에 진출하여 아시아 소비자들의 취향을 탐색하는 신중함을 보였으며, 대만 시장진출로 얻은 경험을 바탕으로 중국에 진
중국 시장 석권을 위해 뛰고 있다.
③ 내수시장 마케팅 전략의 성공중국 내수시장은 선진국의 기업과 중국의 로컬업체와 양면으로부터 공격 받으며 싸우면서 전진해야 하는 3중고 어려움이 따르는 시장이다. 북경 경동은 ITALY의 유명한 IMMERGAS사와 중국내수시장을 놓고 한판 격전을 벌이고 있다.