국제철강협회에 가입
o 1994년 - 5월 ISO(국제표준화기구) 9002 인증을 획득.
o 2000년 - 9월 강원산업(주)을 합병 이후 현대그룹에서 계열 분리.
- 12월에는 삼미특수강(주)을 인수.
o 2001년 - 4월 현대자동차그룹에 편입.
- 7월 INI스틸로 상호를 변경.
o 2006년 - 3월 현재의 HYUNDAI
전략을 채택한 것으로 풀이될 수 있다. 고급차의 생산만을 고집해온 벤츠가 대중차를 포함한 전차 종의 생산을 선언하고 나서게 된 배경은 벤츠의 아성인 고급차 시장에서 경쟁력이 낮아진 것과 무관하지 않다. 벤츠는 미국시장에서 도요다의 렉서스와 닛산의 인피니티에 품질과 가격 면에서 밀려났고
국제적 교역과 함께 Cognac 사업에서 선두자가 됨
Moët-Hennessy • Louis Vuitton
세계 최대의 브랜드 제국(Brand Empire)
시가 총액은 약 330억 달러 수준
LVMH의 CEO 베르나르 아르노가 설립
1971년 Hennessy사를 사서 Moet Hennessy를 창립 후 크리스찬디올, 루이비통을 차례로 인수함으로써 사업을 시작하게 되
M&A 사례
인도 정부의 온라인 교육 사업 협력
- 말레이시아 에어라인과 IT 인프라 MOU 체결
- 인도 마이크로소프트와 전략적 협력 체결
- 日 다이와 시큐리티의 국제 자동화 무역 시스템 구축
- TCS-시스코 전략적 제휴
- 시티그룹의 인도 백오피스 사업부 인수
O 인도는 중국에 이어 세계 최대
인수해 생산, 판매하는 방식을 택하였다. 현재 네슬레의 유럽 매출 비중은 전체 매출액의 45% 이상인데, 그 동안 철저한 현지화 전략을 추진하여 왔기 때문에 EU 통합에도 불구하고 EU 시장에서의 판매활동에 아무 지장을 받지 않을 것으로 낙관하고 있다. 한편 NAFTA 체결로 北美 지역의 진입장벽도 높아지
M&A나 소규모 해외 M&A를 우선 추진해 관련된 노하우를 축적한 후 리스크가 큰 대형 글로벌 M&A로 확장하는 방식을 고수
타타그룹은 코러스를 인수하기까지 2000년 테트리를 시작으로 2004년 5건, 2005년 10건, 2006년 20건 등 꾸준히 해외에서 소형 M&A경험을 축적
피인수기업의 자율권 및 고용을 보장하는 점진
합병
2008년 10월 캐나다 Kootenay Energy사 인수완료
09월 캐나다 지사 설립
06월 페루 지사 설립
2007년 06월 (주) 시나비전과 합병( 골든오일로 사명 변경)
03월 아르헨티나 Rio Negro州 주정부 주관 국제석유광구
입찰 참여 및Laguna De Piedra 석유탐사광구 낙찰
01월 El
-8-1) DHL 로고를 통한 고객 인지도 향상
DHL은 빨강 단일 색으로 기업로고를 사용하고 있는데, 이는 고객들에게 물건을 배달하는 서비스인 만큼 가장 눈에 잘 띄는 빨강을 선택한 것으로 보인다. DHL 배달원들의 복장 또한 빨강색이나 노란색 상의로 이루어졌으며, 물건을 배달하는 가방
국제 GDP의 15%이상을 차지하고 있다. 하지만 이들 국가에서의 3M의 국제적 매출비중은 소규모에 지나지 않고 있다. 아직 핵심역량이 높은 자회사는 아니지만 시장의 잠재력이 인정되어 앞으로 잠재력이 크기 때문에, 글로벌 사업부 전략상에서 BCG 매트릭스의 분석 상 ‘Star’의 위치이다. 그러므로 상기