기업 위주의 일방적인 경영방식 때문이라고 할 수 있다.
IMF때 정부(김대중)는 대기업에 공적자금을 몰아주어 대부분의 중소기업은 부도가 나거나 없어지고 대기업은 큰 성장을 하게 되었다. 우리나라의 대기업은 수출 중심산업으로 IMF당시 우리나라 통화 원화는 큰 폭으로 하락하였고 그 결과 환율은
기업들을 파산시키거나 흡수하여, 독점 혹은 과점적 시장구조를 만들었다. 현재는 국내뿐만 아니라 삼성, LG의 네온사인이 세계경제의 중심지 뉴욕 그것도 한 복판의 최고 번화가 타임스퀘어에서 매일 빛나고 있고, 현대자동차는 세계 곳곳을 누비며 달리고 있으며, 세계 1위라는 조 선업계가 제작한 수
R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴
기업의 사보, 홈페이지 등을 효율적으로 활용해야 한다. 이와 아울러 지원기업의 인재상을 미리 간파한 후 그에 맞는 외국어 능력이나 PC활용능력, 자원봉사활동 경력 등 보탬이 될 만한 부분도 융통성있게 작성하도록 한다.
④ 시각적인 효과를 부각시켜라.
인사담당자의 시선을 조금이라도 묶어두
관계를 유지하는 반면 감정의 변화에 기복이 심해 상처를 잘 받는다. 그래서 되도록 마음의 여유를 가지려고 혼자 여행을 떠나곤 했다. 여행의 장점은 내 자신을 되돌아보는 데 있다. 되도록 긍정적으로 받아들여 내가 옳다고 생각한 신념은 끝까지 물고늘어진다. 추진력 있게 보여 장점이 될 수 있겠지
지역의 바이오산업은 매출과 수익성 측면에서 초기의 태동단계를 지나 ‘산업확장기’를 맞고 있다. 또한 지역 내 기업과 연구기관의 강한 연대를 바탕으로 기술혁신을 통한 새로운 시장과 신규기업의 창출이 활발하게 진행되고 있다. 클러스터 관점에서 보면 다른 산업의 클러스터와 연계를
서비스를 통해 국민의 삶의 질을 향상시키고, ‘생활에너지를 창출하는 서비스 선도기업'으로서 역할과 사명을 다하기 위해 노력하고 있다.
보다 나은 삶을 위해 다채롭고 섬세한 서비스를 제공하는 삼성에버랜드는 고객의 생활에 즐거움과 기쁨, 활력을 드리고자 노력한다.
어려울 때 가장 힘이 되
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
혁신으로 비전을 성취하는 글로벌 두산인이라고 재정립했다. 이런 인재 경영은 사람이 기업 경쟁력을 가르는 가장 중요한 원천이라는 생각에서 출발한다. 바로 2G 전략에 따른 두산의 인재 육성에 대한 욕심이 드러나는 부분이다. 두산은 핵심인재를 키우기 위한 다양한 제도적인 장치를 마련했다. 차