Ⅰ. 서론
고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 거대기업들뿐만 아니라 중소기업들에게도 위협이 되고 있습니다. 최근에는 거대기업들이 다른 거대기업들과의 경쟁에서 우월한 지위를 차지하기 위해서 중소기업과 합병하거나 인수함으로써 시장에서 살아남으려고 노력합
, 정보기술산업은 다른 산업에 비해 고용창츌력이 상대적으로 낮다는 것이다.
또 노동임금이 지속적으로 상승하기 때문에 기업의 경쟁력을 위해 많은 공장들이 저렴한 노동력을 가진 해외로 이전하고 있다. 이런 경향이 심해지면 기업들이 성장해도 고용 창출은 당연히 줄어들 수 밖에 없다.
중소기업이 이제는 조직개념에서 다루어져야 하고 조직의 원리를 활용하면서 모두가 한마음으로 협동하는 분업과 자율적 협동체로 조직의 활성화를 도모하는 단계이다. 협조(coordination)과 통제관리(control)로 초점이 옮겨가는 단계이다.
4. 4단계 : 자율책임경영에서 리더쉽
조직의 거대화 성장이 이
중소기업의 남북 IT경협이 나아가야할 방향과 기대효과를 제시하고자 한다.
(주)IMRI 성공요인을 분석해 보았는데 첫째, 철저한 사업성 검토이다. 철저한 사업성 검토를 위해 북경사무소를 적극 활용하여 수시로 북측 사업파트너와 협의하였고, 수십 차례의 북경출장을 통해 상호간 신뢰를 구축하고자
기업들이 주를 이루는 편이다. 이제는 중소기업들이 영세성과 비생산성의 고리를 끊고 대기업의 종속기업이 아닌 중견기업으로 커 나갈 수 있는 방법을 찾아야 한다. 기업구조의 형태가 현재의 상태를 유지한다면, 우리 경제 성장의 원동력은 빠르게 퇴보하게 될 것이며, 몇몇 대기업의 거대자본에 모
거대기업 또한 아닌 swan optical은 그 때까지 세계의 세 개의 대륙에 생산설비와 소비자를 가진 다국적 기업이었다. Swan의 다국적기업으로의 성장은 1970년대부터 시작되었다. 달러가 강세를 보이던 시기에 미국을 생산거점으로한 swan의 생산품은 비싸질 수 밖에 없었다. 또한 낮은 가격의 수입품들이 미국
중소기업 영역침범과는 관련 없다.“
○ 국내 산업용재 중소유통업체 : 약 5만여 업체, 종사자 20만 명 이상
○ 1999년부터 국내 대기업 MRO시스템(구매대행업) 도입 시작
○ 1996년 WTO 체제에 따른 국내 유통시장 전면 개방, 2007년 중소기업 고유 업종 폐지 등 유통시장 환경의 변화
○ 대기업의 거대
성장동력 약화를 초래할 가능성도 매우 크다고 볼 수 있다. 결과적으로 국내기업의 해외진출과 이에 따른 국내 제조업의 공동화 가능성에 대한 범 정부차원의 효율적이고 구체적인 대응방안이 필요한 시점이다.
본 연구의 목적은 중소기업의 해외진출 확대와 중소제조업의 공동화 현황을 살펴보고,
따라 양 중심의 생산체제에서 가치를 중시하는 질 중심으로, 거대화에서 소형화로, 소품종 대량생산방식에서 다품종 소량생산방식으로 변화하고 있다. 이러한 변화 추세에서는 중소기업이 효과적이며 특히 신기술의 라이프 사이클이 짧아 벤처기업이 그 중심적 역할을 담당할 수밖에 없는 것이다.
기업의 현장 실정에 맞게 수정하고, 자료의 표준화 및 기업 재구축(BPR) 등에 소요되는 컨설팅 비용이 70%정도이다.
최근 SAP은 삼보, Oracle은 LG 등과 손잡고 향후 시장이 큰 폭으로 성장할 중소기업 ERP 시스템 진출 을 시도할 것으로 예상되기도 하나 현재 ERP 시스템을 도입 사용 중인 기업들이 사용상의