조직변화(organizational change)
조직의 효과성을 높이기 위해 이들 구성원, 직무, 기술, 구조와 같은
조직 구성요소들의 일부 또는 전부를 변화시키는 노력
: 구성원의 직무수행능력, 생산설비, 부서화 방식, 업무처리절차 개선
조직변화 유발요인들
조직 외부요인 :
조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’
* 지식 변환 프로세스
지식변환 프로세스 부분은 예전에 MIS 수업시간에 배운 적이 있는 부분이다.
그 중 인상깊게 읽었던 지식변환은 조직에서 지식을 획득․공유․표현․결합․전달하는 창조 프로세스의 메커니즘을 나타내는 말이다. 지식변환이란 암묵지와 형식지의 상호작용으로 원
조직’ 내에서 일하고 있으며, 그 조직 ‘내부’의 세계에 존재한다는 현실을 갖고 있으며, 이러한 현실은 지식 근로자가 변화시킬 수 없는 것들이면서 존재에 꼭 필요한 조건들이다. 그러므로 지식 근로자는 성과를 올리는 방법을 위해 노력을 기울어야 한다. 그러한 방법으로 타고난 재능이 될 수 있
피터 드러커
경영학을 공부하고 경영학에대해 관심을 가지고 있는 사람이라면 피터 드러커라는 거장의 이름을 상당히 자주 들어 봤을 것이다. 나 또한 그에대한 이야기는 많이 들어왔다. 하지만 워낙 책읽기를 즐겨하지 않아 그의 유명한 저서들이 귀에 들어 옴에도 불구하고 아직 읽어본적이 없었
1장. 조직의 이해
● 미리보기(Xerox의 사례)
- 초기 제록스는 시장에서 성공함(1대 회장의 인간중심의 경영)
- 뷰록스 제록스사의 경영진들이 가진 고유의 관료주의로 이들은 혁신제품의 잠재력에 관심을 기울이지 않았다.
의 만연으로 시장에서 쇠퇴해 감 & Thoman CEO의 실패
- Anne Mulchay CEO의 조직변화
변화에의 대응이라든지 마지막으로 구성원 공감대 형성을 통해 기업을 성공으로 이끌 수 있겠다.
제2장 경영전략의 수립방법
제2장은 경영전략의 수립방법에 대해 서술되어 있다.
경영전략을 처음 수립하는 경우엔 최고경영자의 승인 하에 진행한다. 그 방법으로는 사내 프로젝트 추진방법이나 외
포기하지 않고 생산 품목을 다각화하는 유연한 방법을 선택하는데, 이 같은 전략은 히든 챔피언들의 장점이 새로운 사업에도 가장 효과적으로 이전되게 해준다. 이것이 지난 10년 동안 볼 수 있었던 히든 챔피언의 가장 큰 전략의 변화이다. 이를 달성할 수 있는 수단은 철저한 ‘분권화’에 있다.
수 있음. 정보사회는 그 정보통신기술의 혁신으로 말미암아 국 제체제간의 상호 관계가 더욱더 밀접해지고, 새로운 국제질서 속에서 자본의 세계적 흐 름은 행정으로 하여금 더욱더 이러한 거시적 관점들의 분석틀을 요구하고 있음. (김석준 교수의 글을 읽어볼 것)
3) 인간중심의 행정학
, 마케팅 믹스 혁신, 조직 마케팅 역량 혁신 부분에서 집중적이며 차별화된 역량과 전문성을 가지고 고객 기업들의 가시적 성과와 혁신을 창의적으로 리드해내고 잇다. 현재 통신, 방송, 금융, 제조, 소비재 등의 산업 영역에서 선도적인 기업들을 대상으로 활발한 컨설팅 프로젝트를 수행하고 있다.