조직변화(organizational change)
조직의 효과성을 높이기 위해 이들 구성원, 직무, 기술, 구조와 같은
조직 구성요소들의 일부 또는 전부를 변화시키는 노력
: 구성원의 직무수행능력, 생산설비, 부서화 방식, 업무처리절차 개선
조직변화 유발요인들
조직 외부요인 :
조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’
* 지식 변환 프로세스
지식변환 프로세스 부분은 예전에 MIS 수업시간에 배운 적이 있는 부분이다.
그 중 인상깊게 읽었던 지식변환은 조직에서 지식을 획득․공유․표현․결합․전달하는 창조 프로세스의 메커니즘을 나타내는 말이다. 지식변환이란 암묵지와 형식지의 상호작용으로 원
조직’ 내에서 일하고 있으며, 그 조직 ‘내부’의 세계에 존재한다는 현실을 갖고 있으며, 이러한 현실은 지식 근로자가 변화시킬 수 없는 것들이면서 존재에 꼭 필요한 조건들이다. 그러므로 지식 근로자는 성과를 올리는 방법을 위해 노력을 기울어야 한다. 그러한 방법으로 타고난 재능이 될 수 있
피터 드러커
경영학을 공부하고 경영학에대해 관심을 가지고 있는 사람이라면 피터 드러커라는 거장의 이름을 상당히 자주 들어 봤을 것이다. 나 또한 그에대한 이야기는 많이 들어왔다. 하지만 워낙 책읽기를 즐겨하지 않아 그의 유명한 저서들이 귀에 들어 옴에도 불구하고 아직 읽어본적이 없었