지방경영 목표 및 방식의 왜곡
지방경영 목표로서 지방재정의 확충을 지나치게 강조하고 있다. 이에 따라 수익사업이 마치 지방경영과 동일시될 정도로 다양한 사업이 무질서하게 추진되고 있다. 지방재정의 확충은 일차적으로 국가 ․ 지방 간 계원배분의 조정, 지방재정조정제도의 개선, 교부
지방행정경영화의 개념
현재 제기되고 있는 지방자치환경의 변화 중에서 중앙집권적인 행정체계에 대한 지방자치권의 확보문제가 매우 중요하지만 이와 더불어 지방정부의 비효율적 요소를 개선하여 효율적인 지방정부를 모색할 수 있도록 지방정부의 영역에도 경영의 개념을 도입하는 당면과제
경영원리를 지방행정에 도입하여야 하는 것이다.
(1) 행정에 응용 가능한 민간경영기법
① 원가개념, 비용개념
전통적인 관료체제에서는 주어진 법령과 예산의 범위 안에서 집행만이 능사이고 공공서비스의 원가와 성과를 제대로 평가하지 못했다. 그러나 지방행정의 경영화가 제대로 되기 위해서는
지방정부에 이러한 기업가 정신이나 기업경영원리를 도입함으로써 지방정부는 관료주의적 관리 방식이 가져왔던 낭비, 비효율과 저생산성을 극복할 수 있고 시민들은 보다 적은 비용 부담으로 보다 질 높은 서비스를 제공받을 수 있다는 것이다. 지방정부의 행정개혁을 주장하는 논의는 기본적으로
2. 조직문화 개선
(1) 필요성
1) 급변하는 대내외 경영환경 속에 공사의 존립에 대한 위기의식 으로 지속성장의 경영
패러다임 변화에 맞는 역량강화 필요
① 조직의 효율적 운영 및 경영 활성화를 위해 새로운 패러다임의 조직운영체계로 전환
필요
② 고객 및 이해관계자들로
지방공기업은 지역주민에게 공공적인 성격을 지니는 재화와 서비스를 제공하고 적정한 이윤을 보장 받음으로써 독립 채산을 유지, 지방재정에 도움을 줄 수 있다.
하지만 지방공기업은 공기업이 갖는 여러 특성으로 효율적인 경영이 이루어지지 못하고 있다. 정부의 과잉규제, 경직된 구조에서 파
개선 결과를 나타내는 등 기대 이상의 경영개선 효과를 거두고 있는 실정이다. 회사에서도 이러한 혁신을 적극 지지해 매년 연말에 액션러닝대회를 열어 전사적 차원에서 이를 활용하고 있다.
올해 ‘OPEN 2005 - Ownership, Profit, Efficiency, New Culture’를 주제로 혁신 활동을 진행 중이다. “Fill it feel better
Ⅰ. 서 론
1975 뉴욕시의 재정위기와 1978년 켈리포니아주의 「제안(Proposition)13」으로 대표되는 지방재정의 위기는 공공서비스의 경영화에 대한 논의를 가속화시킨 중요한 배경이다. 이러한 지방재정의 위기가 발생한 원인은 경기침체로 지방정부의 세입이 크게 줄어든 반면 복지 관련의 지방예산
지방정부의 역할이 증대가 되고, 주민들의 만족스러운 서비스를 재공하기 위해서는 지방자치단체의 노력이 필요하다고 볼 수 있다.
지방자치단체가 주민의 복리증진을 위하여 행하는 활동을 크게 나누면 일반행정활동과 기업활동, 경영수익적 활동으로 구별되는데 지방공기업이란 이와 같은 활동
경영을 위한 地方政府의 역할은 그 어느때보다 막중해 졌다고 할 수 있다.
이와 같이 지방정부에 대한 政策需要가 증대함에 따라 제기되는 문제가 地方財政의 擴充과 地方政府 經營能力의 提高이다. 이 두가지 과제를 동시에 해결하기 위해서는 對應戰略의 轉換이 요구되는 바 지역경영을 위한 제3섹