Ⅰ. 국가자율성과 국가역량국가의 힘과 강도, 효율성에 대한 평가는 학자들마다 나름의 다양한 언어로 다양한 관점에서 진행되어 왔다. 그러나 가장 일반적이고도 핵심적인 개념은 국가 자율성(state autonomy)과 국가역량(state capacity)이라는 두 개념으로 정리되고 있다. 여기서는 두 개념을 중심으로 근
기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
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기업들도 e-비즈니스 시대의 기업 생존 전략으로 쉐어드서비스에 많은 관심을 기울이고 있다.
특히 e-HRM의 선진적 도입 사례로 꼽히는 LG전자는 쉐어드서비스센터는 기존의 인적자원관리 전략과의 조화를 통해 그 효과를 기대하고 있다.
LG전자의 사례 연구를 통해 e-HRM의 이론적 측면과 국외사례
역량의 결집도 가능해
질 수 있다고 생각했습니다.
기업문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 액세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이
자 나침반인 것입니다.
또 CEO의 리더십도 결코 간과해서는 안 될 것입니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으
기술하도록 설계된 연구이다.
LBDQ는 구조와 배려에 해당하는 15개의 항목을 각각 포함하고 있다. 특정한 리더형태에 관한 자료를 얻기 위하여 부하들에게 리더의 형태를 평가하도록 하였다. 구체적으로 보면 응답자들은 리더의 형태를 빈도(항상, 자주, 가끔, 거의, 전혀)에 따라 LBDQ상의 해당 항목에
역량의 결집도 가능해 질 수 있습니다. 기업문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장
역량의 결집도 가능해 질 수 있습니다. 기업문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장
최고 상설 필수 기관
⑨감사는 필수 상설 기관 ⑩이사는 최소 3인 이상
*유한회사
①감사는 임의기관 ②1인 이상의 이사 ③출자자는 유한책임
④간단하고 폐쇄적 ⑤최고의사결정기관은 사원총회
*제 3섹터 : 민간부문이 보유한 정보, 기술, 자본을 공공부문에 도입해 공동출자 사업
기술의 발달은 세계를 하나의 시장으로 만들어 버렸으며, 그에 따라 기업들은 더 이상 국내의 경쟁에 머무르지 못하고 글로벌 무한경쟁시대에 접어들게 되었다. 기업들의 입장에서 글로벌 무한경쟁시대는 기업에 영향을 주는 환경변수들의 예측 불가능한 변화양상과 환경변수들의 막대한 증가를 안겨
2) 인적자원관리의 개념이해
-인적자원관리는 '인사관리'라는 명칭으로 불리는 경우가 많으며, 현재도 두 개념은 호환적으로 사용되고 있다. 인사관리라는 명칭은 'personnel administration' 또는 'personnel management'를 우리말로 옮긴 것인데, '관리'의 개념이 'administration' 보다는'management'로 불리는 경우가 많아