Ⅰ. 기업갈등관리
1. 소모적 갈등과 생산적 갈등
갈등이 조직에 미치는 영향에서 보면 크게 소모적 갈등과 생산적 갈등으로 나눌 수 있다. 소모적 갈등과 생산적 갈등의 차이는 갈등 자체의 속성에 따른 것이 아니라 이를 어떻게 해결하고 관리하는 가에 의해 구분되는 것이다. 갈등은 관리되지 않
Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로
Ⅰ. 보상제도의 개념과 유형
일반적으로 보상은 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든 (경제적, 경제 외적) 대가를 나타낸다고 할 수 있다. 현대에 이르러 기업, 정부를 포함한 모든 조직에서는 좀 더 효과적인 성과를 내기 위하여 적절한 보상시스템을 만들기 위해 노력하고 있는데 이러한 보상
Ⅰ. 기업의 마케팅관리
1. 최적의 접촉 기법을 결정하라
어떤 종류의 e-마케팅 기법을 사용하는 것이 바람직한 것인지도 중요한 고려 포인트이다. 광고가 효과적인지, 판촉이 효과적인지, e메일과 같은 다이렉트 마케팅이 효과적인지를 판단해야 하는 것은 물론 이러한 기법들을 개별적으로 사용할
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발표에 앞서 먼저 살펴볼 것은 목차입니다.
저희 조는 목차를 크게 4개의 컨텐츠로 구성했는데요,
먼저 임금제도와 보상제도에 대한 간단한 정의와 왜 중요한지 중요성에 대해 간략히 살펴보도록 하겠습니다.
그 다음으로는 실제로 보상제도를 적용하고 있는 대표 기업을 예시로 들어 각 기업
2. 금전적 보상으로써 임금관리
임금관리의 방식은 다양하며, 일반적으로 연공급, 직무급, 성과급, 역량급 등 크게 네가지 방식이 있다.
연공급은 종업원의 근속년수와 임금수준이 비례하는 방식이다. 호봉테이블을 토대로 직급 및 호봉에 따라 정해진 임금을 받는다. 과거 우리나라는 연공급을
2. 보상의 형태
조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나
기업 CEO들이 천문학적인 연간 총소득을 올리고 있다. CEO와 일반 근로자 간 임금 격차는 무려 179배로, 1994년 조사 때의 90배에 비해 거의 두 배가량 확대된 것이다. 미국 가계소득의 중간 값이 1900년에서 2005년 사이 8.6% 증가한 사실에 비춰볼 때 CEO들의 소득 규모는 지나치다.
AP통신에 따르면 월가 메릴
보상은 비용항목 중 매우 큰 비중을 차지하는 경우가 많다. 그렇기에, 조직은 보상비용을 합리적인 수준으로 유지하여야 한다.
실제로 보상관리라는 말보다는 임금수준관리 또는 기업복지의 개념으로 이해해주면 되 겠다. 즉, 종업원이 기업의 이익을 위해 근로의 형태로 기여를 하게 된다.