기업은 무한경쟁의 국면에 진입하게 되고 생존이 담보될 수 없는 상태에 놓이게 되었고, 기업 CEO의 역할이 더욱 중요한 의미를 갖는다고 하겠다. 이에 위의 4명의 기업가정신과 리더쉽을 그들의 삶을 통해 살펴보고 이를 분석·비교하여 21세기의 경영자가 갖추어야 할 조건에 대해 알아보기로 하겠다.
그리고 부대원들을 이끄는 리더십으로 만들어 낸 것이었다. 드라마를 보면서 조직과 리더십에 대한 지식이 없었던 때 였지만 리더십이라는 것이 매우 중요한 것이구나 하는 생각을 했었다.
이 과제를 처음 시작하면서 많은 고민을 했다. 지금도 너무나 훌륭한 CEO들이 많이 있다. 하지만 이순신 장군
Ⅰ. 서 론
디지털혁명이 본격화함에 따라 새로운 CEO들이 주역으로 부상하고 있다. 특히 디지털이나 생명공학 등 유망 업종의 CEO에 관심이 집중되고 있는데 ·이들 기업 CEO의 연령은 대부분 30~40대인 것을 볼 수 있다. 새로운 CEO들의 지명도와 영향력은 과거 전통기업 때와는 비교가 안될 정도로 크다
나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지
나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류 및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등
나라가 분단되면서 정치가 혼란한 틈을 타 우수한 기술자들이 네덜란드나 영국으로 옮겨갔다. 독일이 원천적인 기술을 보유하지 못한 것도 이러한 이유 때문이다. 통일이 시작된 1870년대부터 독일의 기술환경은 급격히 호전되었다. 국가 차원의 전략적 지원으로 농화학과 농기구의 기술혁신이 이루어
CEO에 대한 여러 가지 정의들
(1) 미국의 경제학자 슘페터의 CEO 정의
창조적 파괴 과정에서 리더로서의 공헌자를 CEO로 정의한다. 슘페터는 새로운 혁신자로서 CEO를 신제품의 발명 또는 개발, 신생산방법의 도입이나 신기술의 개발, 신시장의 개척, 신원료나 부품의 새로운 공급자, 신산업에서 새로운
나, 국가를 흥하게 하는데는 여러 명의 훌륭한 지도자가 필요하다.
우리 성신여대는 지금 미래학자 John Naisbitt가 말하는 ‘The Megatrends’ 즉, 대학 개혁의 ‘거대한 흐름’을 타지 못하고 있다. 일본은 근대화의 물결에 재빨리 편성하여 근대화를 순탄하게 이끌어 오늘날 세계적인 선진국으로 부상했으
2) 청소년지도자의 지도력
진정한 청소년리더십의 힘은 고매한 청소년지도자의 인격으로부터 나오며, 또 일정한 힘의 수단과 원칙들을 행사함으로써 나오게 된다. 그러나 이제까지의 리더십에 대한 이론은 대부분 타고난 ‘위인론’이나 성격적 ‘특성론’ 혹은 행동 ‘양식론’에 초점을 맞추고
옛날에 동물들이 새로운 세계에 대비하기 위해 학교를 만들었다. 그들은 달리기, 오르기, 날기, 수영 등으로 짜여진 커리큘럼을 만들고 학교 행정의 효율성을 위해 동물들 모두 똑같은 과목을 수강하게 하였다. 오리는 수영을 아주 잘했고 날기에서도 합격점을 받았다. 그러나 달리기에는 매우 부진했