지능이 대신하고 있어 갈수록 그 쓰임이 확대될 것으로 보인다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 최근에는 조직의 인적자원관리분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는영향을 분석한 후, 나아갈방향을 제시하
및 과업과의 상호작용에 미치는영향이 다른 기술보다 넓고 깊다. 따라서 본론에서는 최근에는 조직의 인적자원관리분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는영향을 분석한 후, 나아갈방향을 제시해 보겠다.
분석하여 적합한 후보자를 자동으로 선별하는 시스템을 구현하고 있다. 또한, 직원의 성과를 모니터링하고, 개인별 맞춤형 교육 프로그램을 제공하며, 직원 만족도를 측정하는 등의 과정에서도 AI의 역할이 점차 확대되고 있다. 이는 HR 부서가 기계적이고 반복적인 업무에서 벗어나 전략적인 업무에 더
있다. 관련하여 다양성 중심의 인적자원관리는 직원들의 다양성을 존중하고, 이를 기반으로 인재를 채용하고 육성하는 것을 중요시한다. 다양성 중심의 인적자원관리를 통해 기업은 창의적인 아이디어를 창출하고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 또한 AI 등 급변하는 디지털 기술 활용 추세와 맞물
조직 내 다양성을 증진시키는 데도 도움이 됩니다.
본 과제에서는 삼성의 AI 채용 시스템 도입사례를 중심으로 AI 채용 시스템이 조직과 구성원에게 미치는영향을 분석하고, 향후나아갈방향을 제시하고자 합니다. 삼성이 AI 기술을 통해 채용 프로세스를 어떻게 개선했는지, 이러한 변화가 조직
인공지능 결정의 불확실성, 인지적 한계 문제 등 기술적·관리적 한계로 인해 발생하는 인권침해적이고 민주주의에 역행하는 문제들도 드러나고 있다. 1. 인공지능기술의 발전이 인권침해를 발생시키는 국내외 사례들을 알아보고(교과서에 제시된 사례 이외 5가지 이상 짧게 정리), 2. 인공지능과 민주
정보화 사회는 인적자원의 지식에 의해 조직의 경쟁력이 좌우된다. 아무리 자본을 많이 보유한 기업일지라도 시스템이 낙후되었거나 인적자원의 지식수준이 낮다면 성장의 한계를 절감할 수밖에 없는 시대가 도래한 것이다. 인적자원을 소중히 여겨야 하는 이유와 사례에 대해 자세하게 살펴보자.
후 우리나라 기업들이 추구해야 하는 새로운 인적자원관리의 패러다임과 실천적 과제를 다루었다. 21세기의 새로운 환경은 우리나라 기업들에게 과거와는 질적으로 다른 인적자원관리의 과제를 던지고 있다. 경쟁의 심화와 정보기술의 발달로 요약되는 치열한 경영환경에서 생존하기 위해 조직구조를
하나이다. 140년 전 소규모 무역 은행으로 설립된 이후, RBC는 현재 전 세계 천이백만 고객을 유치하고 있다. 자산규모는 4천 4백 60억 달러로 북미에서 7번째로 큰 은행이다. 그 그룹은 5개의 주요 부서로 이루어져있다.(내부적으로는 플랫폼이라고 부른다.): RBC Banking, RBC Investments, RBC Insurance, RBC Capital Market
구성원이 맡은 직무를 whenever, wherever 교육받을 수 있게 하였다.
→ 팀중심 역량개발지도
필요한 지원은 회사에서 해 주고 교육의 형식이나 내용 방법은 팀장이 자체적으로 결정한다. → TDPIDP
조직개발팀에서는 모니터링만 한다. 팀장이 얼마나 후배사원을 양성하는데 노력을 기울이는 가