진료까지도 수행해야 하는 곳으로 변하고 있다고 하겠다.
현재 의료계를 둘러싼 병원 외부환경 중 위협 요인으로는 낮은 의료보험 수가로 인하여 경영난이 가중되고, 대기업들의 의료시장 진출 등으로 인하여 환자 감소와 인력난이 심화되고 있으며, 특히 중소병원의 경영난은 심각한 수준이다.
병원이라 함은 의사 및 치과의사가 의료를 행하는 곳으로서, 다음과 같은 요건을 갖추고 주로 입원환자에 대하여 의료를 행할 목적으로 신설하는 의료기관을 말한다.(의료법 제3조 제3항)
3. 비영리병원의 목적
의료법 제3조(의료기관)에서는 "의료·조산의 업을 행하는 곳이라고 명시 하고 있는데,
조직에서 겪는 경영난은 영리부문에서 경험했던 문제와 유사한 특성을 나타내고 있기 때문이다. 이러한 맥락에서 미국마케팅협회(AMA : American Marketing Association)에서는 마케팅은 "기업, 비영리조직 및 정부기관이 각 고객의 욕망을 파악하고 그에 합치된 상품이나 서비스 또는 아이디어 혹은 그 전체를
조직의 자원이나 노동의 이용으로 최대의 산출을 얻으려하는 점에서 투입과 산출의 관계로 표시되며 조직에 의해서 산출된 유형재와 무형재(서비스의 질)을 포함한 경영의 성과도로 나타낼 수 있다.
특히 간호사가 병원근무를 할 경우 신나고, 즐겁게 하면 그 병원은 잘 돌아가게 되지만 병원근무가
조직의 구조는 다양하게 책임 내의 특정 위치에 의해 크기, 서비스 수준, 유형, 그리고 다른 절대적인 기술이 비슷해 보일 때에도 변한다. 각 속성이 서로 다른 반면, 특정 부서 및 기능, 책임 전형으로 볼 수 있다. 표 1-2는 예를 들어 대형 호텔들이 가능한 경영 수준을 보여준다. 각 부서의 대표자와 그
마케팅이란 전통적인 개념에서 정의하자면 상품과 용역을 생산자로부터 소비자에게 원활하게 이전하기 위한 경영활동으로 소비자가 상품과 서비스를 요구하면 생산자가 능률적으로 공급하는 것으로 말할 수 있다. 마케팅은 기업뿐 아니라 학교, 병원, 종교단체와 같은 비영리조직체를 포함한 모든
유리한 점이 있기도 하지만 이러한 특성으로 인해 공기업의 마케팅 활동이 제약되기도 한다. 제품 개발에 있어서는 사기업보다 유리한 점이 있다. 그것은 적자가 발생해도 보조금을 얻을 수 있으며 국민이 원하는 서비스라는 인식만 시키면 계속 적자를 보면서도 서비스를 제공할 수 있다는 것이다.
조직 내의 능력이다. 핵심역량은 오늘날에 이르러 영리기업뿐만이 아니라 비영리기업에도 적용되어, 병원코디네이터, 군대, 공무원, 학교, 국회뿐만 아니라 국가에 이르기까지 서비스, 마케팅, 산업육성, 글로벌 전략, 인재들의 역할, 임금 등의 여러 방면으로 다양하게 개념을 접목시키고 있다. 따라서
할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
① 조직체와 제공자들 사이의 경쟁 심화
모든 건강관리제공자들 사이의 경쟁은 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 강력한 압력요인이다. 가장 두드러지는 것이 마케팅 활동의 강화이다.
서비스를 제공하는 기관
③ 보건의료 인력의 교육과 생물·사회학적 연구의 중심기관
(3) 의료법의 정의
우리나라 의료법 제3조 제1항에서는 의료기관을 의료인이 공중 또는 특정 다수인을 위하여 의료·조산의 업(의료업)을 행하는 곳이라 폭넓게 정의한 후 종별에 따라 ①종합병원 ② 병원·치과