H&M은 헨네스 마우리츠(Hennes & Mauritz)의 약자이며 스웨덴에 본사를 둔 기업이다
H&M은 1948년 ErlingPersson이 헤네스라는 여성복회사를 설립하여 '많이, 싸게, 신속하게판매하는' 패스트패션의 비즈니스모델을 착안하여 인기를 끌었다. 그리고 1968년에 사업이 확장되고 인수되는 과정을 거쳐 H&M이 탄생하였
콜렉션(The Luxury collection), 쉐라톤(Sheraton), 웨스틴(Westin), W호텔(W), 그리고 포포인츠 by 쉐라톤(Four points by Sheraton)이 있다.
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스타우드 그룹은 The Luxury Collection®, Le Méridien®, Aloft®, Element ® 9개의 브랜드를 가지고 있다.
9개의 브랜드 모두 독특한 개성을 가지고 있으며 각각의 브랜드들은 전통적
레드불은 국제 음료 시장에서 기존의 일반음료와 차별화시키기 위하여 콜라의 2배정도의 가격을 책정했다. 따라서 국내에 수출될 당시에도 2900원의 가격으로 책정이 되었다. 그러나 국내 시장의 특수성에 따라 레드불은 그 가격을 2900원에서 2000원으로 인하하였지만, 여전히 경쟁자인 핫식스의 약 2배
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
1. 기업 선정 이유
우리 조는 대학생들이 즐겨 입는 청바지 브랜드 ‘리바이스’의 높은 시장 점유율(고가 청바지 시장 점유율 1위)과 높은 브랜드 충성도 등 ‘리바이스’의 성공요인에 대해 분석하고자 ‘리바이스’를 조사 기업으로 선정했습니다.
저희 조는 처음 기업선정을 LG의 ‘휘센 에
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
보고서를 통해 GM의 아이디어를 3단 케익구조로 재구성하여 위기에 처한 스와치 그룹의 재도약을 꾀하게 되었다. 이런 생각은 스위스 시계의 핵심역량으로 인식되던 최첨단 기술력만으로는 시장경쟁에서 살아남을 수 없다는 하이에크의 판단에 의해, 브랜드 자산의 구축을 기업의 핵심역량으로 재설정
리츠칼튼 서울은 본사에 매년 수익의 몇 %를 보낸다. 그 대신 리츠칼튼의 고유한 서비스 정신과 기업문화, 경영 노하우를 전수받는다. (따라서 이번 보고서에서의 서울 리츠칼튼 실태는 미국본사와 같은 맥락으로 이해할 수 있다.) 리츠칼튼은 본사가 선정하는 사람을 총지배인으로 기용하는 것
목표 설정
브랜드의 리포지셔닝, 소비자 세그먼트의 재설정 및 타겟팅 강화를 통한
시장 점유율 증대를 목표로 함
(주요 경쟁사의 2012년 성장률 7%, 흑자 영업이익 전환 )
거시적 환경 분석
기술적 환경
재료의 고급화와
제조 기술 발달
- IT 기술의 발달로
온라인 유통채널 성장
경제적
1. 기업 선정 배경(이유)
- 남성 수입 브랜드 선호도 증가세
남성 고객들의 수입 브랜드 선호도가 매년 두 자릿수 이상 증가하고 있다. 남성 수입 브랜드를 가장 많이 유치한 갤러리아 백화점의 경우 수입 브랜드 선호 남성 고객 수가 2006년 전년대비 35% 증가했으며 올해 1~3월은 30%이상 늘었다. 또 남성