관리하고, 이용해야 하는 것이다. 이 정보 활용 사이클은 기업내부, 외부의 상황에서 항상 반복되어야만 하기 때문에 자동적으로 정보를 관리하는 경영시스템의 개발은 필수적으로 요구되었다. 경영정보시스템은 이렇게 탄생하게 되었다.
경영정보시스템은 국적, 대소를 불문한 다양한 기업들이 공
기업외부 이해관계자들의 정보욕구는 각각 상이하며, 서로 상반된 이해관계를 가지고 있다. 따라서 비록 동일한 회계시스템이라 하더라도 이용자의 목적에 따라 상이한 전략적 수단으로 사용될 수 있는 것이다. 이러한 상황하에서 우리나라의 경우, 근래에 노동조합의 활동이 양성화됨에 따라 노사간
2. 기업의 보안관리시스템 설치 현황
최근 회사 내 보안시스템에 대한 운영·실태보고서가 발표되면서 노동감시의 현주소를 보여주고 있어 화제가 된 바 있다. 노동자감시근절연대모임이 전국의 207개 사업장을 대상으로 한길리서치연구소에 의뢰해 조사한 바에 따르면, 10개 회사 중 9개가 보안관리
관리과정으로서 인적자원의 “계획-실천-통제”에 입각하여, 합목적적으로 인적자원을 계획하고 효율적으로 실천하며 통제하는 것을 목표로 한다.
이번 보고서는 인사관리시스템의 한 축을 구성하고 있는 매니지먼트 프로세스에 대해 알아보며, 실제 기업에서는 인사관리시스템이 어떤 식으로 적용
보고서 150,000건
․해외 주요 5개국 특허 및 규격정보 1,200만건 등
- 중소기업 등 이용자에 대한 원문제공
․첨단기술정보 원문 연간 40만건 제공
2. 중소기업의 신속한 정보 이용지원을 위한 과학기술․산업정보 DB제작 및 국가통합서비스 시스템 개발․운영
◦ 중소기업이 국내보유
지식획득
조직은 여러 가지 방법을 통하여 지식을 획득
초기 지식관리시스템은 문서, 보고서, 발표 자료, 최우량 사례를 보관 하는 기업 저장소를 구축하려고 노력
⇒ 비구조적 문서도 포함할 수 있도록 확대
지식 워크스테이션을 이용하여 새로운 지식을 창출
지식저장
지식은 직원들이
관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가
관리를 통해 인적자원의 생산성과 향상시키려고 한다. 이를 위해 현재의 한국기업들은 직무관리수행을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다.
이에 본 보고서는 직원들의 직무수행관리(performance management: PM)
바다 속에서 핵심을 어떻게 찾아낼 것인가?
-훈련 프로그램, 비공식 네트워크, 협력적 문화를 통해 주요한 지식 정보에 집중토록 관리.
적용
-지식을 통해 투자 수익을 내기위해서는 이것이 의사결정지원시스템에 내재되어야 한다.
-새로운 지식은 기업의 전사적 응용프로그램에 포함되어야 한다.
관리에 대한 호기심, 그리고 국내외 굴지의 기업들의 성공요건에 대해 분석할 때 생산관리, 마케팅, 재무 측면에서만 국한하여 살펴봤던 과거와 비교해 그동안 분석해 보지 않았던 지식경영의 측면을 조사해보고 싶다는 점이 이번 보고서의 주제를 ‘지식경영 및 지식경영시스템’으로 정하게 하였다.