HRD실천HRD의 네 가지 구성요소(개인/경력/조직개발, 수행관리)들을 실행하기 위해 분석, 교수설계, 학습, 학습전이, 평가 의 다섯 가지 핵심적 기본적 실천 영역들을 가진다.
1.분 석
‘분석’의 의미와 목적
조직, 사업, 수행 요구를 규명하는 것
- 조직의 효과성
- HRD 신뢰도 제고에 기여
‘
HRD의 모든 측면을 측정한다. 또한 전략적 사업과 조직개발 동반자의 관계의 효과와 유용성 뿐만 아니라 HRD철학과 실행도 측정해야 한다.
이러한 과정을 거쳐 평가는 HRD 전문가와 그의 활동이 조직에 미치는 영향력의 범위, 깊이 그리고 정도를 측정한다.
2. HRD 철학과 실천의 평가
□ 결과지향적 HR
HRD 전문가가 조직에 대한 책무를 다하고 수행관리체제의 질을 향상시키며
프로젝트 관리 방식을 개선하기 위해 이루어짐
② 평가는 HRD 프로그램의 설계와 개발 향상, HRD의 실천을 개선, 그 효과성을 제고하기 위해 이루어짐
③ 평가는 개인과 조직의 학습, 수행개선, 조직개발과 변화에 대한 피
1. HRD란 무엇인가 ?
: 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 행동.
HRD는 그 자체의 복합성과 현장의 빠른 변화 때문에 쉽게 답변을 내리는 것은 어렵다.
“인적자원개발” - 조직 내에서 사람을 개발하는 일에 관한 것.
2. 인적자원이란 무엇인가 ?
: 조직에 고용된 사람.
⑴
평가란?
의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사 자들과 관련된 일련의 과정
조직의 전략적 목적과 목표, 조직의 성과와 사업요구에 대한 명확한 근거에 이해에 근거 해서 이루어져야 함
전략적 사업, 조직개발, 동반자 관계의 효과와 유용성, HRD 철학과 실행 측정
활동중심 HRD 평가 : 대부분 훈련 프
*HRD 담당자의 정체성
HRD 전문가가 자신의 분야에서 어떻게 행동하는지를 살펴봄으써 HRD에 대해 이해할 수 있다. (Nadler의 구분)
전문적 정체성을 가진 HRD 전문가
HRD가 자신의 직업이라고 생각한다
2년 이상 HRD분야에서 적극적으로 활동하며 학문적 연구를 통하여 지속적인 활동을 한다.
조직의 정체
HRD는 개인,집단,조직의 효율향상을 위한 Training & Development, OD(Organization Development), CD(Career Development)를 통합한 의도적(계획,조직)적 학습활동이다
인적자원개발이란
개인의 입장에서 지식, 기술, 역량을 증진시키고 행동을 개선하기 위한 자기주도적이거나 조직적인 활동을 의미한다. HRD는 조직의 효
HRD 컨설턴트는 기업이 당면한 문제를 해결하기 위해서 일관성 있고 논리적인 실천 계 획을 제시해야 한다.
-조직에 권고할 때는, 평등고용위원회의 의무사항, 고용 조건, 보상과 보수 체계, 수행 평 가 절차 등을 주의 깊게 고려하여 제안사항들이 충분히 활용되도록 해야 한다.
-컨설턴트는 권
Ⅱ. 본문
1. HRD 리더란?
1) HRD리더란
HRD 담당자라고도 한다.
기업조직에서 전일제로 고용되어 있으면서 HRD 관련 업무를 담당하는 자로서 현장실무자 와 관리자를 포한하는 개념이다. 조직의 목적을 달성하기위하여 구성원을 대상으로 하여 교육, 훈련, 연수와 관련된 업무를 수행하는 사