기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 교차문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생 산적으로 활용될 수 있을 것이다. 제도로서의 다국적 기업이 20세기말에
I. 문화적 환경에의 적응국제기업의 경영자는 국제경영활동을 성공적으로 수행하기 위해서는 현지국의 이질적인 문화를 이해하고 평가하여 그에 합당한 대용전략을 수립해야 한다. 따라서 문화적 충격을 최소화하고 기업의 경쟁적 지위를 확보하기 위해서는 문화가 경영활동에 어떠한 영향을 미치
문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다. 이러한 문화적 차이는 해외시장과 제품의 선택, 현지 마케팅 프로그램의 개발, 인적자원 관리 등 국제 경영의 모든 분야에 걸쳐 막대한 영향을 미친다. 이는 현지국의 문화적 환경에 대한 적응력의 정도가 국제기업이 안정적으로 경영활동을 수행하
국제기업의 목적을 달성하기 위해 기업내의 인적구성원 상호간의 이해관계를 조정하고, 이들에게 동기를 부여하며, 직무에 관한 만족도를 높이기 위한 제반 경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다. 이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제·사회·문화·법률 환경하에서 글로
수 있다. 따라서 글로벌 기업은 국가 혹은 문화간의 독특한 차이를 무시하고 대신에 전 세계적으로 보편적인 욕구를 만족시켜 주는 데 노력을 집중해야 한다. 즉 어느 한 나라에서 성공한 마케팅은 여러 다른 나라에서도 성공 할 수 있는 좋은 마케팅이 될 수 있다고 표준화에 개념에서는 말하고 있다.