경쟁자에 대한 위협이 존재 하고 있어 절대 마케팅 부분을 간과해서는 안 된다고 할 수 있다. 우리 조는 먼저 기업의 소개와 기업의 목표 그리고 현재 맥주시장에 대한 환경 분석과 기업 분석을 통해 STP, 4P 전략과 결론까지 보고서를 전개하면서 하이트 맥주의 차별화된 전략을 만들어 보고자 한다.
전략이다.
하이트 프라임은 광고에 특히 중점을 두고 있다. 본격적인 제품시판에 앞서 지난 2월부터 새로운 맥주가 출시될 것이라는 점을 알리는 티저광고를 내보내기 시작했다.
하이트는 다양한 마케팅전략으로 위와 같은 큰 성과를 이룰 수 있었다. 여기서는 이러한 하이트에이은 하이트 프라
마케팅 등 비즈니스 시너지 극대화
□ 장수브랜드가 갖는 Old한 이미지
□ 낮아지고 있는 주요 소비자 연령층*
□ 맥주 출고가 인상
□ 점차 쇠퇴하고 있는 경쟁적 지위
하이트 맥주는 2008년 58.1%의 시장 점유율을
2009년에는 60% 이상으로 올리고,
경쟁사 OB와의 차별화된 마케팅전략을 통해
하이트 회사 제품의 차별화가 시급하였다. 또한 맥스의 출시로 인하여 하이트의 수익성이 떨어질 수 도 있으므로 이를 대비하기 위해 기존의 하이트와 겹치지 않는 컨셉으로 마케팅전략을 세워야 했다. 과거 하이트 프라임 맥주에서 경험했던 부적절한 브랜드 확장을 교훈으로 같은 실수를 하지 않는