경쟁자에 대한 위협이 존재 하고 있어 절대 마케팅 부분을 간과해서는 안 된다고 할 수 있다. 우리 조는 먼저 기업의 소개와 기업의 목표 그리고 현재 맥주시장에 대한 환경 분석과 기업 분석을 통해 STP, 4P 전략과 결론까지 보고서를 전개하면서 하이트맥주의 차별화된 전략을 만들어 보고자 한다.
마케팅 등 비즈니스 시너지 극대화
□ 장수브랜드가 갖는 Old한 이미지
□ 낮아지고 있는 주요 소비자 연령층*
□ 맥주 출고가 인상
□ 점차 쇠퇴하고 있는 경쟁적 지위
하이트맥주는 2008년 58.1%의 시장 점유율을
2009년에는 60% 이상으로 올리고,
경쟁사 OB와의 차별화된 마케팅전략을 통해
맥주와 하이트맥주의 점유율은 42%, 58%로 나타나고 있다. 후발기업임에도 불구하고 하이트가 1위가 될 수 있었던 전략에는 조선맥주의 크라운이라는 브랜드를 과감히 버리고 100%천연암반수, 백두대간 맥주라는 카피로 깨끗한 물을 강조하여 OB와는 차별화된 컨셉을 부각시켰고, 100%보리맥주인 하이트
전략이다.
하이트 프라임은 광고에 특히 중점을 두고 있다. 본격적인 제품시판에 앞서 지난 2월부터 새로운 맥주가 출시될 것이라는 점을 알리는 티저광고를 내보내기 시작했다.
하이트는 다양한 마케팅전략으로 위와 같은 큰 성과를 이룰 수 있었다. 여기서는 이러한 하이트에이은 하이트 프라
맥주시장에서 사라지는 듯 했다. 그런데 얼마전 편의점에 갔다가 OB맥주가 벌이는 무료 맥주제공 이벤트에 참가했다. 성인휴대폰 소지자는 누구나 참여할 수 있는 매우 이색적인 제품 홍보작전이었다. 맥주의 디자인이며 맛이 전과 많이 달라졌다는 것을 느꼈다. OB맥주가 다시 대대적인 마케팅전략을