등 고용조정의 일환으로 종업원의 일부를 일시 퇴직시키는 일시해고와 직장 내의 취업규칙 위반이나 기타의 징계사유에 의해 강제로 영구히 퇴직시키는 징계해고, 일정의 정년규정에 의해 직장을 떠나게 되는 정년퇴직등으로 구분된다.
2. 이직관리
1) 이직원인
종업원의 이직의 원인에 대한
관리할 필요가 있을 것이다.
5. 이직관리 전담부서 설치
보다 체계적인 이직관리를 위해서 이직관리를 전담하는 부서를 설치하고 이직관리 전문 인력을 확보할 필요가 있다. 이직관리를 전담하는 부서에서는 이직 징후의 사전적 포착, 이직원인 분석, 이직관리에 대한 회사 내외의 베스트 프랙
등으로 상담 서비스에 대한 만족도가 낮은 것이 주요 원인이라고 할 수 있다.
또한, 1960년대부터 이미 전직지원서비스를 제공했던 미국과 20년의 역사를 넘기고 있는 일본 등과 비교했을 때, IMF 위기 직후, 외국계 기업을 대상으로 한 전직지원서비스를 제공하고 있는 국내의 실정은 전직지원제도의
제도의 기능을 강화한다”라는 정도로 가볍게 생각한 것으로 보도되었다. 그러나 IMF의 요구는 더 구체적인 것으로 1997년 12월 6일 밝혀졌다. IMF는 인수합병이나 기업구조조정에 따른 정리해고 요건을 완화하고 근로자 파견 사업체를 허용하는 것 등을 요구했다.
이로 인해서 IMF 체제 전후를 비교한
이직관리를 하고 있는 기업은 찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우리와 같은 문화권에 속해 있는 일본 기업이기 때문에 우리 나라의 기업들이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝 웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도