기업 모두 혼란스러워 하고 있는 것이다. 하지만 이는 거스를 수 없는 대세인 만큼, ‘이직관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업에서는 효과적인 이직관
이직은 인력흐름에 있어서 통풍구의 역할
- 퇴직관리는 조직신진대사의 마지막 출구이자 시작점으로 퇴직관리 없는 채용관리는 '밑빠진 독에 물붓기' 미국의 우수기업들은 신입직원에 대한 예우 이상으로 퇴직자에 대한 관심과 지원을 아끼지 않는 '채용에 버금가는 퇴직자 관리'를 하고 있음
관리의 로지스틱스 프로세스 중 방출 관리 분야는 정년에 의한 또는 자의에 의한 퇴직이 대부분이었으며, 이 범주를 벗어나는 ‘방출’은 한국인 정서상 터부시 되고 과소 평가 되어 온 것이 사실이다. 그러나 외환위기 이후 기업의 생존을 위한 노력에서 구조조정 등 방출 관리의 중요성이 부각되고
퇴직을 앞둔 제철소 현장 주임 35명을 대상으로 서비스 개시 한 후 전 계층으로 확대하기 시작하였다. 두 번째로 포스코는 아웃플레이스먼트 서비스를
Change Management(변화관리)와 Life Plan의 관점에서 접근하였다. 단순히 회사만을 위한 퇴직 직원의 관리가 아니라 퇴직 직원에 대한 서비스라는 관점에
고용인의 고용에 대한 가치관의 변화를 요구했고, 이 때문에 한국사회 직업관의 개념은 변화됐다. 실제 97년 이전의 직업관은 기본적으로 '평생직장'에 뿌리를 두고 있었으나 현재는 한시적인 구조조정으로 인해 이 개념이 약화된 상태이며 개인들은 이직을 통해 자기 개발과 개인 가치의 상승에 중점