임파워먼트란 조직내 조직구성원들의 잠재능력을 최대한 활용하여 자신뿐 아니라 조직구성원으로부터 최고를 추구하는 것이다.
결국 조직내 구성원들의 업무 수행 능력을 향상시키고, 조직의 관리자계급의 권한을 조직내 실무자에게 일부분 넘겨줌으로써 그들의 책임 범위를 확대함을 통해 조직구
Ⅰ. 서 론
임파워먼트는 개인 내부에 있는 능력으로서 문제 자체보다 문제해결 방법에 초점을 맞추어 개입돼 진취적인 방향으로 옮겨가는 긍정적인 개념으로 과정과 결과에 관련된 일련의 활동이라 할 수 있다. 사회복지실천의 효과성과 효율성은 결국 사회복지사들이 그들이 속한 조직에 대한 사
지식, 기능 및 문제해결능력을 갖추게 된다.
검토 및 체크, 조정 및 협의와 같은 단순하고 시스템적인 업무들이 많은 시간을 차지.
이러한 업무를 부하직원들에게 임파워먼트 함으로써 리더가 해야 할 핵심적인 업무들을 집중적으로 할 수 있고, 결과적으로 조직을 발전에 기여하게 된다.
Ⅳ. 리더십이 임파워먼트에 미친 영향
변혁적 리더십이 오늘날 임파워먼트에 가장 적합한 리더십으로 불확실성이 높은 환경하에서 효과성이 입증되는 리더십의 형태로 제시되고 있음.
실제로 변혁적 리더십이 가져오는 핵심적인 효과가 임파워먼트라고 함으로써 주로 변혁적 리더십의 효과성을
1. 임파워먼트란?
임파워먼트(Empowerment)는 ‘주다’라는 의미의 ‘em'과 ’권력‘이란 의미의 ’power'가 결합된 말로, 평등과 관련하여 경영학보다는 정치학 사회학 등 타 분야에서 먼저 시작되었다. 이는 말 그대로 권력을 제공한다는 것을 의미하며, ‘권한을 부여하다’라는 의미로 설명할 수 있다.