4. 직무설계의 중요성
직무를 어떻게 설계하느냐에 따라서 인사관리의 개별기능부문이 영향을 받음.
- 인력의 양과 질이 달라져 인력수요 및 공급예측에 결정적인 영향을 끼침.
- 교육훈련의 필요성이 달라짐.
- 특정 직무의 난이도가 달라져 임금결정에 영향을 미침.
- 인력유지에도 영향을
직무불만족, 노동의 소외, 근로생활의 질적 저하 등을 경험하게 되었고 이는 기업의 목적달성에 직접적인 장애로 작용하였다. 이에 따라 직무를 중심으로 사람을 적응시키던 관점에 대해 문제의식을 느끼고 사람을 중심으로 직무를 설계하는 다각적인 방법을 모색하는 과정이 진행되었다.
직무설계
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
직무설계가 효과적으로 시행되기 위해서는 직무설계의 목적, 취지등을 구성원들에게 납득시키고 구성원들의 적극적인 참여를 유도함으로써 당해 직무설계에 대한 저항을 감소시킬 수 있다.
2.내외재적 보상의 병행실시
직무설계는 직
1.직무설계의 접근방법
2) 현대적 접근방법
가) 직무특성이론
- 작업자의 태도와 행위에 영향을 미치는 직무특성을 규명하는 것으로
- 직무설계이론의 핵심적인 토대를 마련.
- 직무특성이론은 Turner & Laurence의 연구에 의해 본격화되어
- Hackman & Oldham 에 의해 하나의 이론으로 형성.
▶ J.R. H
Ⅳ. 직무급의 설계과정
1. 직무분석
가장 먼저 체계적인 직무분석이 이루어져야 한다.
2. 직무평가
직무평가를 통해 직무별 평점 또는 등급이 나뉘어져야 한다. 일반적으로 직무평가 기법 중 점수법이 가장 많이 사용되며, 기업여건에 맞는 보상요인 찾아서 평가기준에 반영하여야 한다.
3.