1. 인사를 보는 관점
인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사 관리체계와 연공형 인사 관리체계가 생선된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적
관리시스템의 주체를 ‘일’, 즉 직무로 설정하고 인적자원관리의 있어서 기업 이 유능하고 성실한 인재가 아닌 기업의 직무에 적합한 인재를 찾는 것을 목적으로 한다 는 점이 사람중심HRM시스템과 대비되는 부분인데 직무중심HRM시스템을 도입한 기업에 경 우 직무의 등급에 따라 직급체계
직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 핵심인재 관리플랜을 구축, 운영하는 것이다.
직무중심인적자원관리체계
체계의 표준화가 필요한데 직무를 중심으로 할 경우 국적에 관계없이 일관성 있는 운영이 가능하게 해준다.
(3) 한국적 인적자원관리
한국적 인적자원관리는 제도와 조직구성원의 의식수준을 맞추는 작업의 일환으로 회사나 조직에 일치감을 갖게 해서 조직의 목표와 개인의 목표를 달성하는 것이
체계적 작업이다.
일반적으로 직무분석에 의해 설명되고 기록되어지는 정
보는 다음과 같은 내용을 포함한다.
-직무의 목적
-직무수행자의 주 책임과 활동
-직무환경
-역량들
역량 모델링(competency modeling)
역량모델링은 직무 담당자 지향적 직무분석
효율적 성과와 관련된 개인적 특