애플에서 나온 이후 NeXT 컴퓨터를 창업하여 새로운 개념의 운영 체제를 개발했다. 1996년 애플이 NeXT를 인수하게 되면서 다시 애플로 돌아오게 되었고 1997년에는 임시 CEO로 애플을 다시 이끌게 되었으며 이후 다시금 애플이 혁신과 시장에서의 성공을 거두게끔 이끌었다. 이 장에서는 애플의 경영전략 분
사업규모가 커지면서 복잡성은 점점 증가 했지만 애플은 이를 제대로 관리하지 못함
구조조정, 재고관리나 직영유통에 중점을둠
❹ 제4기: 통합기(1998년~2006년)
혁신적인 신제품 출시
영국출신의 디자이너 조너선 아이브가 디자인함
혁신적인 것이 가장 글로벌 하다는 소신이 강해진 결과
제품 공급선 빈약
→ 시장점유울 떨어질 것
② 계속되는 애플스토어 증가
→ 애플스토어 유지비용 증가
그러나 iPod의 지속적 성장, iTunes 사업성과 확대, 다른 사업부문의 긍정적 전망으로 주가 급등
2007. 미국 서브프라임모기지사태로 금융위기 확대, 그러나 iPhone 출시로 당해 12월 최고주가
시장에서조차 다운로드를 통한 음원 판매는 전체 음반 시장 대비 2% 밖에 되지 않는다고 한다. 앞으로 이 시장이 커진다면 현재 60~70%의 시장점유율을 차지하고 있는 i-Tunes 음악 다운로드 서비스의 규모 역시 덩달아 커질 확률이 높다.
(4) Threat
1) 기술격차 감소
많은 경쟁업체들이 애플을 추격하기
애플의 로고는 한 입 깨물고 남은 사과 `바이트 애플`로 정해졌다. 바이트(bite)는 컴퓨터의 비트(bit), 바이트(byte)와 발음이 유사해서 사람들에게 친숙한 느낌을 주었다.
(3) CEO
애플의 경영철학에서 극명하게 드러나듯이 스티브잡스는 ‘혁신’을 애플의 최고 가치로 삼았다. 그는 미래를 내다보는 기
잡스 CEO 재취임
애플의 CEO로 취임하면서 연봉 1달러만을 받기로 하고 회사를 다시 살리겠다고 약속했다. 그리고 전임자들이 아끼던 프로젝트에 칼을 휘둘렀다. 스핀들러의 복제 프로그램과 스컬리의 뉴턴을 중지시켰으며, 대신 차세대 맥과 오랫동안 출시가 지연된 OS 제품 개발에 주력했다. 또한 그
제품간의 차별성이 적고 소비자의 권익의식의 강화로 구매자 교섭력은 높다.
1) 구매자의 교섭력
치열한 시장상황에서 애플은 iTunes와 세계적 직영점인 애플스토어, iPod만의 개성 있는 디자인과 컴퓨터만을 생산하던 때에 인정받은 기술력과 특유의 뛰어난 색감과 심플한 디자인 및 조작의 편의성으
애플이 발매한 모든 컴퓨터의 기반
1993년 뉴턴 PDA
1994년 IBM과 모토로라과의 합작을 통한 새로운 CPU개발 -> RISC구조의 파워피씨 사용한 매킨토시 라인업
1997년 2월 7일 넥스트 사와 넥스트스텝 운영체제에 대한 인수 -> 스티브잡스의 컴백
마이크로소프트와의 5년간 계약관계 유지
1998년 새로운 컴
애플이 그를 다시 CEO로 추대하면서 그는 다시 한 번 인생의 전성기를 맞게 되었다.
"개성과 스타일 빼면 시체"라고 할 정도로 스타일에 살고 스타일에 죽는 경영을 고집하고 있다.
컴퓨터 영화업계에 이어 음반업계 평정에도 나서 음악파일을 들을 수 있는 MP3 ‘아이포드와
음악파일을 돈주고 사는 ‘