4. 아모레퍼시픽기업문화
1) 인사제도의 혁신과 높은 실행력 아모레퍼시픽은 2001년 신인사제도 도입, 2008년 글로벌 전략에 적합한 인사제도 개발 등을 통해 체질을 개선해 왔다. 신인사제도 도입 이전까지는 각 부문별 성과 창출이 최고의 목표였다. 이 때문에 각 부문만의 전략을 펼친다든가,
서성환 회장은 54년 국내 화장
업계 최초로 연구실을 개설 발전
사업의 다각화를 국내 및 해외 사업 다각화 실시
고객의 다양한 라이프스타일에 초점을 둔 경영혁신
높은 미와 가치를 제공하기
위해 핵심사업과 핵심역량을 발굴하여 집중, 성장
글로벌 무한경쟁시대에서도 지속적인 성장을
2. 아모레퍼시픽
- 화장품 : 선행적 투자로 탄탄한 유통시장과 차별화된 브랜드 파워로 매출 성장과 함께 시장 리더십이 강화되고 있다. 특히 고급 화장품인 '설화수', '아모레퍼시픽' 등의 성장은 전년도 대비 각각 +20%, +44%를 달성하였다. 또 브랜드샵인 ‘아리따움’의 성공적인 정착으로 전문점 시
중국시장이 어떠한 유인을 하였는지 시장의 규모와 시장의 성장성, 지속성, 정부정책, 지리적 위치, 문화적 동질성 등을 고려해 볼 수 있다.
① 시장의 규모
- 중국화장품시장 세계3대 시장으로 자리매김
- 아모레퍼시픽에 의하면 2009년 중국 화장품 시장 규모는 한국 시장의
아모레퍼시픽은 프랑스, 미국, 일본, 홍콩을 중심으로 16개국에서 글로벌 사업을 활발하게 전개하고 있다.
아모레퍼시픽은 현 서경배 CEO의 주도하에 도전과 창조 정신으로 무장하여 지금까지 국내 최고의 뷰티헬스 기업의 자리에 올라 서 있다. 아모레퍼시픽은 원래 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
아모레퍼시픽에서 일하셔서 자주 얘기를 들었고, 화장품도 선물로 주고 기업이나 제품에 대한 팜플렛을 많이 가져다 주셔서 계속 보고 사용하다 보니까 그 기업에 대해 자세히 알고 싶어졌다.
Ⅱ. 본론
(1) 기업의 인사제도
1) 인사관리 전략
아모레퍼시픽은 직무/역량/성과주의 인사관리 기
2. EVA분석
(단위:십억)
2006
2007
2006
2009
아모레퍼시픽
33,739
134,231
134,548
172,365
LG생활건강
30,492
58,384
91,704
129,254
* EVA
아모레퍼시픽과 LG생활건강 두기업 모두 2006년부터 경제적부가가치가 지속적으로 사승하는 모습을 보여주었다. 아모레퍼시픽은 2008년 주춤하였지만 이
기업 선정되었다. LG 생활건강은 기존의 생활용품과 화장품 사업의 경계를 넘어 고객의 입장에 기반한 창의적 제품들을 선보이고, 고객이 필요로 하는 사업을 펼치는 ‘창의적인 소비자 마케팅 회사’를 기업 이념으로 삼고 있다. LG생활건강의 화장품 브랜드로는 더 히스토리 오브 후, 숨37˚, 오휘, 바