전략적 제휴의 초진과 실천방안
1. 전략적 제휴의 계획과 관리
(1) 전략적 제휴의 추진계획
우선 첫 단계로서 기업은 제휴와 관련된 문제점 및 가능한 여러 대안에 대한 검토가 있어야 한다. 대안의 평가를 위해서는 편익 ․ 비용분석을 해볼 필요가 있다.
편익을 결정하는 데에는 기업이 추구
1) ERP의 개념
제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서
관리론에 대핸 간략하게 비교해 보도록 하겠다.
Ⅱ 거버넌스의 의의와 등장배경
1. 거버넌스의 개념
거버는스는 정부와 기업, 시민사회 등 사회 구성원들 간의 새로운 상호작용 형태를 의미 한다. 이러한 거버넌스에서는 공공업무의 효율성을 높이기 위해 정부의 비효율을 제고하 고 성과를 높이
한 사람이 삶을 살아가면서 가장 소중한 덕목 중 첫째가 credit 즉 신뢰라고 생각합니다. 타인으로부터 믿음을 얻기 위해서는 무엇보다도 ‘진심’을 전달해 줄 수 있어야 한다고 생각합니다. 제가 선택할 직장은 도약의 평생직장이며 제 이의 가정이기에 제가 영위할 터전을 신중하게 선택하고 싶습니
2.1.1. 채널 파트너 관계
채널 관계(channel relationship)는 사업의 지속성을 보장하는 중요한 관리 요소로서 최근전자 상거래의 발달과 고객 맞춤 서비스를 이용한 제품의 가치 상승효과가 큰 경쟁 도구가 됨에 따라, 채널 구성원 간의 관계와 채널 파트너쉽에 대한 많은 실질적 연구가 진행되고 있다.
제
신뢰성이 없다는 지적을 받고 있다.
5. 선발시험의 신뢰도 타당도 객관성 표준화
1)선발시험의 신뢰도(reliability): 동일한 지원자를 대상으로 동일한 환경에서 어떤 시험을 여러번 반복하여 실시했을 때에 나타나는 결과의 일치도를 의미(사람의 키를 나무자로 여러번 재어보면 신뢰할 수 있는 결과
Ⅱ. 모집관리
1. 모집의 의의
모집이란 조직이 필요로 하는 유능한 사람들을 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 따라서 모집관리의 목적은 선발의 효과를 높이기 위하여 적합한 능력이 있는 지원자가 지원하도록 하는 것이
Ⅱ 본론
1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학
1) 근로자 존중
21세기의 기업경쟁력은 바로 사람이다. ‘고전에도 나를 알고 적을 알면 백전백승이다.’라는 명언이 있다. 반대로 그 뜻을 음미하면 ‘나를 모르고 적도 모르면 배전백패다.’라는 의미이다. 이 말은 사람의 이해가 그 만큼 중요하다는
관리에 대한 심리학. 사회학적
측면을 강조하여 조직을 하나의 사회체제로 봤으며, 관리를 하나의 사회화 과정으로 보고
권위의 수용, 조정의 중시, 조직구성원의 통합, 동적인 행정과정의 필요성 등을 강조하고
갈등이란 용어를 처음 사용하였다.
그리고 그녀는 조직의 하급지도자들도 일반정책형
, 신속한 움직임 그리고 아늑한 분위기를 창출해 나가고 있습니다.
롯데리아는 R & D (연구개발), POS, 교육 프로그램등 완벽한 점포운영 시스템을 확립하고 Q.C.S.T를 체계적으로 관리하여 경영자에게는 올바른 의사결정을, 근무자에게는 최적의 근무환경을 고객에게는 최고의 만족을 제공하고 있습니다