관리가 아닌 품질경영(QM)이 되어야 가치품질을 효과적으로 다룰 수 있다. 품질경영은 Quality Management인데 전체적인 특성을 강조하기 위해 Total Quality Management라고도 한다.
2) 품질경영의 배경
품질경영이 경영의 전략변수로 중요시되는 이유로서는 제품의 복잡화에 따른 신뢰성관리 문제의 대두, 품질
Ⅲ. 선발관리의 타당성
1.의의
타당성은 시험이 측정하고자 하는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 말한다. 즉, 시험에서 우수한 성적을 얻은 사람의 근무성적이 예상한 대로 우수할 때 그 시험은 타당성이 인정된다.
이와 같은 선발도구의 타당성을 알아보는 방법으로서는 기준관련 타당
관리능력이 긍정적으로 평가받을 가능성 등 때문에 이러한 오류가 발생하곤 한다.
둘째, 중심화 경향이다. 피평가자들이 한해 동안 실제로는 차별적인 성과(태도, 행동 포함)를 내어서 고성과자와 저성과자간 엄격한 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 부하들의 점수 차이폭을 줄여서 서로 비슷비
관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 볼때, 선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀
2. 학습관리능력 선행연구
‘학습관리능력’이라는 개념은 ‘학습에서의 자기관리능력’을 간략하게 나타내기 위해 본 연구에서 설정한 조작적 정의이다. 기존의 선행연구에서는 ‘자기관리능력’에 관한 다양한 정의들이 존재하였는데, 본 연구에서는 자기관리능력 중 ‘학습’의 측면에 초점을
Ⅰ. 서론
캐드(CAD, Capital Adequacy Directive)와 바젤(Basle)의 자본준비금 기준은 미국과 영국의 증권감독기구에서 제시하는 기준에 많은 영향을 받고 있는데, 이는 다양한 자산 중에서 일정비율의 자본준비금을 유지하여야 한다는 것이다.
그런데 캐드와 바젤의 표준화된 기준의 중요한 결점은 광범위한
Ⅳ. 인사고과의 오류 극복방안
1) 절대고과와 상대고과의 적절한 사용
신뢰성 측면에서 볼 때 절대평가는 고과기법 자체가 완벽하지 않을 경우 고과자의 주관개입으로 오류발생 가능성이 많은 반면, 상대평가는 피고과자의 편견이나 관대화·중심화·가혹화 경향은 막을 수 있겠지만 피고과자의 능
1. 신뢰 구축 경험
저는 업무를 수행하며 약속과 원칙을 지켜 신뢰를 구축하고 유지한 경험을 소개합니다. 이전 직장에서의 프로젝트 관리 업무 중, 프로젝트 팀과 고객 간의 원활한 소통과 신뢰가 프로젝트 성공의 핵심 요소임을 깨달았습니다. 프로젝트 시작부터 종료까지의 모든 단계에서 약속한
관리에서 가장 중요한 과제라고 할 수 있을 것이다. 기업과 개인이 협력하는 것으로 조직의 발전과 개인의 발전을 함께 이룩하고자 하는 목표를 달성해야 한다. 관련하여 다음 본론에서는 인사고과와 함께 이 조직에서 필요로 하는 타당성과 신뢰성에 관하여 서술하고, 왜 이것이 중요한지 필자의 의견