1. 서론
가. 기업선정동기
캐릭터양말제조유통의 역사는 90년대 대구에서 시작되었다. 일본에서 아이디어를 얻어 대구가 가진 전문 인력과 기술을 바탕으로 현재의 양말제조유통업체가 자리 잡게 된 것이다.
특히 이러한 기업을 선정하게 된 동기는 첫 번째, 공급사슬관리를 수강중인 학우 분
공급자에서부터 최종 소비자에게 제공하는 일련의 과정 의미
- 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는
데 반해, SCM은 기업
공급, 부품 공급, 생산, 유통 판매, 고객 서비스 등의 유기적 관계를 공급사슬관리(supply chain management)라고 부르고 있다.
공급사슬이란 원자재 생산자로부터 최종 소비자에 이르는 모든 활동을 포함하며 물적 흐름과 정보 흐름이 경유하는 네트워크(모든 마디와 가지의 집합)라고 할 수 있다. 이
공급체인관리, 공급망관리 또는 공급사슬관리 등 다양한 이름으로 불린다.
이렇게 다양한 이름으로 불리는 SCM은 “원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식”을 말한다.
※ 재고 관리란(SCM)이란?
능률적이고 계속적인 생산 활동을 위해 필요한 원재료·반제품·제품 등의 최적보유량을 계획·조직·통제하는 기능.
1. SCM의 정의
SCM은 공급사슬관리 [供給網管理, supply chain management]로서, 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적
있는 의류를 공급한다’라는 사업 원칙을 표방.
-2005년11월 지주회사에서 주식회사로 변경하면서 본격적인 글로벌화의 기틀을 다져 나감
<중 략>
공급사슬관리(SCM)
-SCM은 공급사슬관리로 이처럼 복잡하게 얽혀있는 공급사슬 내의 업무 프로세스를 시스템적으로 통합하여 관리하는 것을 의미한다
사슬의 수직적 통합이 매우 중요하게 대두되고 있다. 항만물류관련 기업들이 가상적인 공급사슬을 통해 수직적으로 통합해야 하는 당위성에 관한 논의는 여러 연구에서 제시되고 있다.
공급사슬관리에 관한 개념을 살펴보면, 공급사슬은 재화, 서비스, 정보 등에 대한 주문 발생, 주문 접수, 주문완료
델은 인터넷 점포를 이용하여 중간유통 단계를 제거한 직판모델을 구축했습니다. 델은 인터넷이나 전화 등으로 고객의 주문을 직접 받아서 물건을 집이나 사무실, 회사 등지로 배달합니다. 고객에게 주문을 직접 받기 때문에 대량으로 상품을 생산할 필요가 없고 따라서 재고를 줄일수 있습니다. 또한
1. 왜 규모가 큰 공급사슬이 더 관리하기 어려운가? 그 이유를 나열하라.
규모가 크고 공급사슬망이 복잡한 기업일수록 공급사슬망이 간단한 영세 기업보다 공급사슬망 관리가 어렵다. 첫번째 이유는 비효율이 일어날 확률이다. 규모가 큰 기업은 공급사슬망이 수백 수천 명의 공급자, 제조시설 마켓