공급사슬관리)의 정의
Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 이것은 기존의 function중심의 경영기법(function-oriented)과 반대되는
공급사슬관리
I. 공급사슬관리의 개념
공급사슬관리란 제품이나 서비스의 생산에서부터 소비까지의 모든 프로세스를 하나의 시스템으로 관리하여 탁월한 고객가치를 창출함으로써 경쟁우위를 확보하는 것이라고 정의할 수 있다. 이러한 정의에서 볼 수 있듯이 공급사슬관리가 서비스 제공자에게
공급받을 수 있어야 리드타임이 단축되고, 고객의 니즈가 정확하고 신속히 파악되어야 제품개발기간을 단축하고 제품의 질을 향상시킬 수 있다. 이와 같이 미래의 새로운 경쟁우위 획득을 위해서는 기업의 내부 시스템을 공급자와 고객의 시스템들과 통합시킬 필요가 있다. 즉 포터의 가치사슬의 개념
공급사슬관리의 개요
<1> SCM의 기본개념
공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)란
제품의 생산 단계에서부터 소비자에게 최종적으로 판매될 때까지의 모든 과정을 연 결시켜 관리하는 것을 의미한다.
공급망: 원재료공급업체, 제조업체, 유통업체, 최종소비자까지 포함
개별 기업 각각이 보
제 1 장 | 공급사슬관리의 개요
1. SCM의 기본개념 김수욱.김정섭.김승철.유한주/공급사슬관리/한경사/2005
오늘날 기업 환경에서 성공적으로 성공하기 위해서는 공급자와 고객에 대하여 많은 것을 알아야 한다. 기술변화가 가속화하고 고객 요구가 다양화됨에 따라 제품 수명주기가 더욱 짧아지고
공급하는 것이 사슬처럼 연결되어 있다고 하여 “supply chain(공급사슬) " 이라고 부르고 있다. 이는 공급자로부터 최종 소비자에 이르기까지 재화흐름의 계획과 통제를 관리하는 통합기법으로 생산계획, 주문처리, 재고관리, 수송, 보관, 정보시스템 등을 포함한 넓은 네트워크라고 할 수 있다.
공급사
1. 서론
공급사슬(SC)과 공급사슬관리(SCM)의 개념이 비슷하면서도 약간의 차이가 있다. 그래서 개념적 차이가 있는데 혼용되어 사용되고 있다. 그래서 LaLonde & Masters(1994)는 공급사슬(SC : Supply Chain)은 제품을 제조해 고객에게 전달하는 기업들의 집합을 말하고, 이러 기업들의 집합하며 제품을 제조해
1. 서론
1980년대 탄생한 공급사슬시스템은 SCM(Supply Chan Management)으로 공급망 혹은 공급사슬관리를 말하는 것이다. 원재료의 중간재 그리고 제품의 생산 그리고 최종 소비자에게 가는 배송의 일련의 기능을 수행하기 위한 설비 및 유통채널의 네트워크이다. 제품을 원자재 조달부터 고객에게 전달하는
1.서론
공급사슬관리란 공급자로부터 생산자, 유통업체, 그리고 최종 소비자에 이르는 전 과정에 있어서 물자, 자금, 정보의 흐름을 전체적 관점에서 일원적으로 통합하여 관리하기 위해서 만들어진 경영전략 기법이다. 이것으로 하여금 기업 환경은 매우 빠르고 복잡하게 변화하고 있으며, 공급망