- 경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사례
1. 회사 개요
삼성SDI는 1970년에 설립되어 흑백 브라운관을 생산하다가, 1980년에 컬러 브라운관 생산을 개시하였으며, 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하였다. 4개의 국내 사업장과 9개의 해외 법인을 두고 있으며, 종업원 수는 국내 8,300 여명, 해
경영혁신이란?
경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어
경영 : 여러 가지 경영 요소들(사전적 활동, 현장 활동, 사후적 활동)
의 동태적 결합으로 이루어진 과정
혁신 : 이용 가능한 여러 가지 사물이나 힘의 결합방식을 변경하여 새
로운 상품의 발명, 새로운 생산방법의 도입, 시장개척,
1-2 경영혁신의 필요성
경영혁신이 필요한 이유
기업경쟁력 확보를 위한 수단
구성원의 창조적 변화 및 의사소통증진의 수단
리스트럭처링(Restructuring )
성장가능성이 희박한 사업 통,폐합
기구인원의 감축
소유자산의 매각처분
전략적 공동사업추진
미래지향적 사업구조로의 개편
Reengineeri
II. 경영혁신의 성공원리
성공적인 리더가 되기 위해서는 특히, 변혁적 리더나 카리스마적 리더는 더욱 혁신을 통해서 성공을 지향해야 하기 때문에 경영혁신의 성공이 필요하다. 그렇게 하기 위해서는 경영혁신의 성공원리를 알아둘 필요가 있다. 그러면 성공적 혁신을 하기 위해서 꼭 해야 할 사항
Ⅰ. 서론
경영혁신(management innovation)이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을
경영성과가 1997년 외환위기 이후 최근까지 장기부진 상태에 빠져 있는 것으로 나타났다. 제조 중소기업의 매출액 영업이익률은 2003년 6.0%에서 2008년에는 4.5%로 하락했으며, 같은기간 동안 중소기업의 설비투자 실적도 부진을 면치 못하고 있다.
1990년대 이후 각종 혁신운동이 끊이지 않고 적극적으로
Ⅰ. 개요
경영혁신의 대상이 부서가 아니고 업무흐름의 전체 프로세스이므로, 때로는 비즈니스 리엔지니어링을 프로세스 혁신이라고 지칭하는 컨설팅 관계자, 학자들도 있다. 프로세스적 접근방식을 파악하기 위하여는 먼저 프로세스에 대한 정의가 중요하겠다.
Webster New Word 사전에 의할 것 같으면
경영혁신(Business Reengineering)을 우선 간단하게 정의하면 ‘새로 시작하는 것’이라고 할 수 있다. 이미 존재하는 것을 어설프게 수선하거나 기본적인 구조는 건드리지 않은 채 점진적인 변화를 이루어 나가는 것을 의미하지 않는다. 필요한 부분을 땜질하는 것, 즉 기존의 시스템이 더 잘 작동하도록 임