초기에는 저가격 전략으로 한국시장에 안정적으로 정착하여 세계시장까지 진출하는 성장을 하였지만, 스코노는 이제는 기존의 저렴한 이미지를 벗어 던지고 고급화를 위해 노력을 기울이고 있다고 한다. 과거 2~3만원대의 제품들로 10~20대를 주 고객층으로 삼았지만 현재와 미래는 20대부터 40대까지 경
나이키는 1975년 미국 오레곤 주립대학에서 만난 운동선수 필 나이트와 코치 빌 바우어만에게서 시작 되었다. 그들에게는 운동화라는 공통의 관심사를 가지고 있었고 대학을 졸업한 나이트는 스탠포드 경영대학원에 진학하였고 바우어만은 여전히 코치로 남아 있었지만 미국의 운동화 시장을 독점하고
마케팅 그룹으로 발전했다.
나이키는 전 세계적으로 33,000명이 넘는 직원들을 고용하고 있다. 미국 오레곤주 비버튼에 자리한 나이키 본사에서는 7천명이 넘는 직원들이 근무하고 있다. 미국 오레곤주에서 시작된 나이키는 오늘날 전 세계 6대륙 160여 국가에서 활동하고 있다. 나이키는 3만 여명의 직원
마케팅은 한국에서 여러 제품 광고에도 많이 사용되는데 나이키기업은 세계적인 스포츠스타를 이용한 마케팅전략으로 나이키기업의 이미지를 세계적인 기업으로 인식할 수 있게 했고, 1988년부터는 세계인들에게 'Just do it' 캠패인을 하여 브랜드아이덴티티를 심어 그 브랜드를 인지도를 높이는데 큰
아디다스 제품의 선호
5. 글로벌 아웃소싱 전략과 국제화전략
1) 글로벌 아웃소싱 전략
아웃소싱이란 일부과정을 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해서 처리하는 것을 의미한다. 기업 안에서의 생상활동보다 비용이 훨씬 적게 든다는 점도 있지만 장기적인 파트너 관계를 형성해 기
아디다스는 나이키를 소폭 앞섰고
하반기에도 지속적으로 공격적인 마케팅을 펼칠 예정입니다
GM과 스타벅스의 사례를 통해 지속적인 노력이 필요하며
현재 아디다스의 포지셔닝 맵 또한 치열한 곳에 위치함을 알 수 있었습니다
Philosophy: 더 높은 운동 성과를 달성 할 수 있도록 돕는다
Mission:
전략적 묘수를 동원해 각축’을 벌이는 아이디어 전쟁이 격화될 것으로 보인다(나이키 등).
Ⅱ. 각광받는 스포츠 마케팅
- 글로벌 기업의 각축장이 된 스포츠 제전
§ 글로벌 스포츠 제전은 세계 소비자를 상대로 한 기업의 마케팅 경합장
- 올림픽, 월드컵과 같은 대형 스포츠행사는 최단
전략과 브랜드 자산
브랜드전략의 궁극적인 목표는 브랜드자산의 구축
소비자에게 제공되는 가치
- 정보처리 / 해석과정 용이화
- 구매결정에서 확신감 제고
- 사용상의 만족감 제고
▶로열티 제고
* 기업에게 제공되는 가치
- 마케팅 효율성/효과성 제고
- 가격/이윤 확장
- 유통에 대한 영향력
또한 TAF를 선두로한 멀티샵, 대형 할인점의 특화 브랜드 등과의 치열한 경쟁을 벌이고 있으며, 최근 골프가 대중스포츠로 인식되면서 골프브랜드 또한 스포츠브랜드와 경합중이다. 또한 스포츠와 캐쥬얼 및 골프간 영역 파괴로 상호영역을 넘나들 수 있는 상품전개로 매출확대 전략을 추진하고 있다.
마케팅전략 비교를 해보았다. 그리고 이를
통해 세계 최고의 브랜드라는 평가를 받는 나이키지만 나이키만의 문제점과
아울러 우리나라의 프로스펙스가 세계로 진출할 수 있는 전략에 대해서 알
아보았다.
본문은 나이키와 프로스펙스의 유래, 4P와 SWOT 분석, STP 분석 및
마케팅전략과 각 브랜드