Ⅰ. 서론
전략적 제휴의 다양한 형태 가운데 가장 부각되고 있는 것은 R&D 제휴이다. R&D 제휴는 협력사들이 보유하고 있는 지식기반역량의 결합 혹은 교환을 통해 공동지식개발(collective knowledge development)을 추구하는 제휴사들의 가치사슬상의 역류성(upstream) 협력을 의미한다(Contactor and Lorange, 1988; Hagedo
Ⅰ. 서론
2016년 9월 경주에서 발생한 지진은 우리 사회에 큰 충격과 후유증을 남겼다. 지진과 이로 인한 재난으로부터 대한민국이 안전하다고 믿었던 안도감이 사라지고 사람들의 불안한 시선은 경북 지역에 밀집한 원자력발전소로 쏠렸다. 우리나라는 국토 면적당 원전 설비용량은 물론 단지별 밀집
생산하지
않는 동안 이 시장에서 Barco사의 가장
위협적인 경쟁상대였음.
제품의 품질도 우수하여 Sony, Barco사에
이은 매출 삼위의 기업이므로 주의 필요
공급자
생산에 있어서 Sony component외에는
양질의 tube 생산업체가 없으며,
현재 새로 출시된 8”tube에 맞는 lens는
Fujinon외에 다른 생
비용이 감소한다는 점
투기 : 재고보유에 다른 위험을 스스로 부담하고자 하는 행위
제품의 형태의 변화와 제품의 전방재고로의 이동이 가능한 한 빠른 시점에 이루어 진다
장점(1) 대량 생산에 의한 규모의 경제가 가능
(2) 주문횟수를 줄이고 대량 주문 및 대량 수송에 다른 물류비용과 재고 부족으
최근 정보통신기술의 발달은 여러 측면에서 기업경영에 지대한 영향을 미치고 있다. 특히 공급, 생산, 유통, 판매의 단계에서 각 주체에 대한 고객의 구매관련 정보를 실시간 내에 획득할 수 있는 기술적 기반이 마련되었다고 볼 수 있다. 원재료와 부품 공급자들은 그들의 산출물을 투입요소로 하여 생
II. 총괄생산계획 수립전략
예측된 수요에 따라 각 기간별로 생산계획을 수립하였을 때 미래에 실제 발생하는 수요와 생산계획량의 차이가 생겨 과잉재고 또는 재고부족현상이 나타날 수 있다.
총괄생산계획에서는 이와 같은 수요량과 생산량의 차이를 조정하기 위하여 다음과 같은 3가지 생산전략
Ⅰ. 서 론
도요타가 잘 나가자 1980년대 중반부터 도요타 배우기가 세계적으로 유행하였다. 자동차업체들은 물론 다른 업종 기업들까지 앞 다투어 도요타 생산방식을 배워갔다. 자신들의 노하우를 아낌없이 공개하는 도요타였지만, 아직까지 도요타에 필적할만한 성과를 거뒀다는 기업은 없다. 도요
Ⅰ. 서 론
도요타가 잘 나가자 1980년대 중반부터 '도요타 배우기'가 세계적으로 유행하였다. 자동차업체들은 물론 다른 업종 기업들까지 앞 다투어 도요타 생산방식을 배워갔다. 자신들의 노하우를 아낌없이 공개하는 도요타였지만, 아직까지 도요타에 필적할 만한 성과를 거뒀다는 기업은 없다. 도
Ⅰ. 서론
제조업 공동화와 관련된 몇 가지 지표와 기존의 연구 성과를 검토함으로써, 이 절에서 확인한 주요 내용은 다음과 같다.
제조업 부가가치는 꾸준히, 빠르게 증가했지만, 고용은 10년 넘게 늘어난 게 없다.
국내총생산 중 제조업의 비중은 축소되지 않았지만, 제조업 고용비중은 크게 줄었
II . 경인양행의 세계 배치 현황
1.터키의 진출
터키의 대형 염료회사인 엑소이(Eksoy)사와 합작투자계약을 맺어 염료생산업체인 킴소이화학 및 무역업체인 킴소이엑심사를 설립했다. 이로서 터키내에서의 국내와 틀린 기술을 습득하고 터키 국내를 공략할 수 있는 등 많은 수확을 거둘 수 있게 되었다