① 보상에 대한 가치(=유인가)
② 노력 대 보상의 확률에 대한 지각(=기대)
: 노력→성과→보상의 관계에 대한 지각을 의미
③ 노력
④ 능력과 특성
⑤ 역할지각
⑥ 성과
⑦ 보상 : 내재적 보상(직무만족 등)과 외재적보상(보수, 승진 등)으로 구분
⑧ 보상의 공정성에 대한
임금관리의 기초
I. 보상의 개념과 보상관리의 의의
1. 보상의 개념
보상이란 종업원이 기업을 위해 과업을 수행한 성과에 대하여 기업이 종업원에게 제공하는 일체의 대가이다. 보상에는 외재적보상과 내재적 보상이 있다. 전자는 직무를 수행한 반대급부로서 급여, 복리후생, 승진, 인정 등이
보상이 동기와 성과를 증대시킬 것이라고 가정하지만, 경제적 보상이 외재적 동기는 증가시키나 내재적 동기는 감소시킬 경우 기대이론의 가정은 맞지 않을 수 있다. 외재적 동기는 외부에 의해 통제되는 보상에 의존하지만, 내재적 보상은 작업 그 자체에서 자연히 발생하는 보상에 의존하게 된다. (
보상활동의 역사와 정의
B.C54년 줄리어스 시져 뛰어난 병력을 확보하기위해 봉급인상, 성공적으로 전투를 수행한경우 전과에 상응하는 상금지급
포터(L.W.Porter) 종업원의 직무만족 요인을 설명함에 있어서 급여, 승진 등은 외재적보상으로, 성취감, 인정감, 도전감, 자아실현감등을 내재
외재적 모티베이션 : 일 외부의 직무적 환경에서 발생하는 급여, 부가급부, 승진, 감독권 이양등 외재적보상들에 의해 촉진되는 모티베이션
◆ 모티베이션의 의미
자아실현의 기회 제공
과업수행에 대한 자신감, 자긍심을 갖게 함
개인의 직무만족과 생산성을 높이고 조직 유효성을 제고
심리적인 성취감, 도전감, 확신감등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.
② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권 위양 등과 같은 외재적보상들에 의해 촉진되는 동기부여를 말한다.
직무만족은 다차원적인 개념으로 가장 널리 알려진 분류는 직무만족을 내재적 만족(internal satisfaction)과 외재적 만족(external satisfaction)으로 구분 한 것으로 내적 만족은 직무의 난이도, 도전감, 중요성, 다양성, 책임 등 직무 그 자체의 내재적 가치가 주는 만족감이며 외재적 만족은 보상, 작업환경, 직무
직무에 대한 불만족이 상당히 높게 나타나고 있었는 데, 그 원인으로 과다한 근무시간, 열악한 환경, 낮은 보수 등의 직무외재적 요인들을 지적하고 있다. 또한 직무에 관련된 내재적 요인들(과도한 업무량, 스트레스, 업무 및 인사의 불공평성, 능력보다는 서열이나 연공 중시 등)로 인해 종사자들의
3) 직원의 동기 부여 근원
녹십자의 직원들에게는 어떠한 것이 가장 동기부여 된다고 생각하는지 설문지의 문항을 통해 알아보았다.
사내에 존재하는 동기부여에 대한 종류를 파악하여 그러한 보상 정책들이 얼마만큼 조직원들에게 동기를 부여하고, 그들의 업무 성과를 높이는 데에 기여하는지에