I. 조직변화의 의의와 요인
우리가 원하던, 원치 않던 간에 인간에게 변화가 일어나듯이 시스템으로서의 조직에도 변화가 일어난다. 그 누구라도 변화를 피할 수 없듯이 조직도 변화를 피할 수 없다. 그래서 '변화는 불가피한 것(change is inevitable)'이기도 하지만 조직의 성공은 변화를 관리하는 능력에
환경과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 환경의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 조직변화를 시도하여야 한다.
최근 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(변화)과는 달리 계획적인 변화의 기본방
1. 조직변화를 위한 조건
1) 조직변화 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다.
① 여유자원 존재, ② 변화에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ 변화담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한
4. 조직변화의 방향
1) 조직변화 방향의 네가지 축
가) 고객지향성
이는 프로세스조직, 리엔지니어링, 역피라미드 조직에서 일반적이며, 모든 조직 활동이 고객중심으로 운영되며, 욕구에 신속하게 대응하기 위해 유연한 고객 지향적 조직 형태로 조직을 설계한다.
나) 개인지향성
이는 팀조직에
2. 조직변화의 유형
1) 조율적 변화
이는 사전적, 점진적 변화로 사전에 주요과업환경 변화예측을 통해 일부/특정 구성요소를 적절히 개선, 보완, 조정하는 변화이다.
2) 전향적 변화
이는 사전적, 급진적 변화로 사전에 기업 환경의 큰변화 예측을 통해 기업의 기본 성격, 전략 등 대규모 근본적
2) 변화에 대한 저항과 관리
조직변화는 환경의 발전적 요인에 의한 변화이거나 또는 상황의 악화로 인한 변화이건 간에, 이를 추진하는 과정에서 조직구성원으로부터 많은 저항을 받을 수 있다. 따라서 조직에서 요구하는 변화가 계획한데로 효율적으로 이루어지지 못하는 경우가 많이 있는데, 일반
II. 조직의 변화과정
레빈(K. lewin)은 그의 세력-장 이론(勢力-場 理論)(The Force-Field theory)에서 조직의 변화과정을 설명하고 있다.
<아래의 그림>에서 보는 바와 같이, 조직은 변화를 추진하는 세력과 현재의 상태를 그대로 유지하기 위해 변화를 견제하는 세력에 의해 서로 균형을 유지하고 있다. 이 같
조직변화의 형태
전통적 조직구조에 대한 이론적 비판은 이미 오래 전부터 행해져 왔으나 조직사회의 실제에 있어서는 과학지식과 기술의 지나친 강조와 그리고 지식의 세분화를 이를 수가 없었다고 한다.
그러나 현대조직이 안고 있는 복잡한 문제를 어떻게 해결하는가에 중점을 두지 않을 수 없
조직변화와 저항
1. 변화
1) 조직변화의 과정
기업의 인적자원 구성은 우선 나이와는 상관없이 직무수행능력으로 수직선상의 구조를 나타낸다. 수직구조의 하나가 팀을 이루어 다수의 결합으로 인한 기업의 결합체를 이루고 있다. 이것은 어느 정도의 규모화를 갖춘 기업의 일례이지만 인간은 좋