주제선정 이유
조직변화의 모범사례 KT
- 만년 2위 기업에서 환경변화에 대응해 조직을 크게 변화시킴으로써 1위 기업으로 도약
기업 소개
1981년
체신부 (現, 방송통신위원회)에서 분리되어 창립
1997년
정부출자기관으로 전환하며, 유선전화중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편
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조직변화
I. 조직변화의 개념과 특징
1) 조직변화의 개념
조직변화는 그 자체로서는 중립적인 개념이다. 그러나 여기에서 다루는 변화란 계획적 ․ 의도적 변화로서 조직을 어떤 상태에서 보다 나은 바람직한 상태로 전환시키는 조직혁신을 의미한다. 이러한 변화는 개혁 ․ 혁신 ․ 쇄
조직변화
1. 조직변화의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직목표에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 변화를 도모하여야 한다. 조직변화란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원
조직변화
현대사회의 특성은 다변성과 급변성이며 조직에 있어서는 더욱 그러하다. 베니스(W. G. Bennis)는 조직에는 계획적인 변화 이외에도 교화변화, 기술적 변화, 강요적 변화, 교호적 변화, 사회적 변화, 모방적 변화, 자연적 변화 등과 같은 다양한 변화형태가 존재하며 이들은 변화 과정에서 권력
조직
산업사회에서는 안정적인 환경에 대한 기계적 대응을 통해 표준화된 제화 및 서비스의 효율적 생산과 공급을 추구하였기 때문에 베버(Weber)의 관료제 조직과 같은 집권화되고 계층화된 조직의 유용성을 인정할 수 있었다. 그러나 세계화 및 지식정보화 사회의 도래로 집약되는 조직 환경의 변화