주제선정 이유
조직변화의 모범사례 KT
- 만년 2위 기업에서 환경변화에 대응해 조직을 크게 변화시킴으로써 1위 기업으로 도약
기업 소개
1981년
체신부 (現, 방송통신위원회)에서 분리되어 창립
1997년
정부출자기관으로 전환하며, 유선전화중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편
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조직변화
I. 조직변화의 개념과 특징
1) 조직변화의 개념
조직변화는 그 자체로서는 중립적인 개념이다. 그러나 여기에서 다루는 변화란 계획적 ․ 의도적 변화로서 조직을 어떤 상태에서 보다 나은 바람직한 상태로 전환시키는 조직혁신을 의미한다. 이러한 변화는 개혁 ․ 혁신 ․ 쇄
조직변화
1. 조직변화의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직목표에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 변화를 도모하여야 한다. 조직변화란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원
조직변화
현대사회의 특성은 다변성과 급변성이며 조직에 있어서는 더욱 그러하다. 베니스(W. G. Bennis)는 조직에는 계획적인 변화 이외에도 교화변화, 기술적 변화, 강요적 변화, 교호적 변화, 사회적 변화, 모방적 변화, 자연적 변화 등과 같은 다양한 변화형태가 존재하며 이들은 변화 과정에서 권력
조직
산업사회에서는 안정적인 환경에 대한 기계적 대응을 통해 표준화된 제화 및 서비스의 효율적 생산과 공급을 추구하였기 때문에 베버(Weber)의 관료제 조직과 같은 집권화되고 계층화된 조직의 유용성을 인정할 수 있었다. 그러나 세계화 및 지식정보화 사회의 도래로 집약되는 조직 환경의 변화
조직변화
1960년 11월 초 장면 국무총리 통일문제연구소 설치 언급
1966년 7월 국토통일연구특별위원회 구성
1969년 3월 국토통일원 신설
통일부 조직변화 설명 변수
통일부 조직변화 분석
1991년 12월
「남북기본합의서」 채택
1992년 2월
평양에서 열린 제6차 고위급회담에서 합의서 문건
조직문화를 통해 바람직한 병동의 조직변화와 조직의 유효성을 높일 수 있는 기반을 마련할 수 있는 방법에 대해 알아보고자 조직문화와 조직변화에 대해 조사하기로 하였다.
<중 략>
Deal & Kennedy는 조직문화 형성과정에 작용하는 중요한 구성요소로 환경, 가치, 중심인물, 의례와 의식, 문화망이라
I. 변화의 과정
심리학자 레윈(K. Lewin)은 조직에는 변화하는 요소들이 있는가 하면 이에 저항하는 요소들이 있다고 보았다. 두 세력이 균형을 아를 때 변화가 일어나지 않는다는 것이다. 따라서 변화세력을 강화시키고 저항세력을 약화시키는 변화과정을 다음 4단계로 설명하였다.
1. 해빙단계(unfreez
Ⅳ. 조직변화의 과정
1. 성공적인 조직변화를 위한 조건
(1) 조직변화를 허용하는 내부 조건
1) 변화를 위한 여유자원의 존재
2) 변화에 대한 구성원의 준비된 이해
3) 최소한의 조직 내 정보적 연계가 존재하는 시스템의 약한 연결 고리
과업간에 밀접한 연결로 상호 조정이 필요하다면 조직
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
1. 개요
경영환경의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직변화가 추진되면서 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 방안이 중요해 지고 있다.
따라서 변화의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야