조직이다. 이제 세계는 국가를 넘어서서 국가 보다 더 크고 깊숙이 일상생활에 침투해 있는 다국적 기업에 의해 움직여지고 있다. 다국적 기업에서의 조직문화는 그 조직이 국가를 넘어 성장하고 발전하기 위해서 분명 그 나라 토착기업의 문화와는 다를 것이다. 조직문화는 눈에는 보이지 않지만, 그
문화는
대게 설립자에 의해 여전히 운영되어지는 중소기업과도 관련이 있다.
3. Bureaucratic Culture[관료주의적 문화]
공식화, 규칙, 절차에 대한 기준에 따라 수행하는 조직을 관료주의적 문화라고 말한다. 관
료주의적 문화의 목표는 예측가능성, 효과성, 안정성이 있다. 이 문화의 구성원들은 상품
조직문화의 기능
조직의 경계를 알게함
소속감을 제공
조직 전체의 이익에 몰입
사회 전체의 안정성 높임
행동과 태도를 다듬는 역할
삼성
비 도덕성 = 공공의 적
모임은 ‘부부동반’으로.. 9
회식은 밤 9시가 마지노선
학교나 고향 물어보면 ‘푼수’
온정주의 문화도 많다
합의(consen
조직의 문화에도 메스를 가한다.
[2]현대오일뱅크는 위기상황에서 어떻게 조직문화를 변화시켰는가
“변화에는 항상 저항이 따르게 마련인데, 속도를 늦추거나 단계적 변화를 추진할 경우, 작은 변화 후에 다시 제자리로 돌아오는 경향이 생깁니다. 변화는 단기간에 동시다발적으로 해야 합니다.
조직문화란 한마디로 말해 사회문화 개념을 조직체 수준에 적용한 것이라고 할 수 있다. 우리는 일상생활에서 문화라는 단어를 흔히 쓰지만, 문화가 정확하게 무엇을 의미하는지에 대해서는 공통된 개념을 가지고 있지 않다. 일반적으로 문화란 사회구성원들이 공통적으로 가지고 있는 가치관과 신념
조직문화 구축을 위해 근무복장도 2008년부터 비즈니스 캐주얼로 자율화했다. 이 같은 조직문화 개선과 함께 근무환경 개선에도 힘쓰고 있다. 지난해 9월 ‘꿈의 일터’ 만들기 프로젝트를 발표하고 수원 사업장을 ‘삼성 디지털 시티’로 선포했다. 최지성 사장은 “세계 10위권에 진입한 브랜드 가치
우수한 기업문화 없이 세계적인 기업이 된다는 것은 불가능 한 시대가 되었다. 이제까지 장식품에 불과하였던 조직의 이념을 꺼내어 살아 숨쉬게 만들자. 이를 존중하고 준수하는 분위기를 만들어 나가야 한다. 이러한 노력이 없으면 기업의 경쟁력을 해치는 부정적인 문화가 지배적인 문화로 자리잡
(1) 문화의 의미
*클러흐른과 켈리(C. Kluckhohn & W. Kelly)의 문화개념
A. 기술적 개념의 문화
- 인간행동 결과로서의 물질적 산물과 사회적 산물
- 직접 관찰 가능한 행동양식
- 조직적인 제도와 구조, 사회지배방식, 교육방식과 제도
B. 해석적 개념의 문화
- 인간행동의 원인
서 론
• 조직의 독특한 특성으로서의 조직문화
• 조직의 우수성을 그 조직의 문화로서 알 수 있다.
• 조직문화는 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 계속 유지되면서 조직 구성원에게 많은 영향을 끼친다.
1. 조직문화의 개념
조직문화란
사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 발달
- 문화(culture)란 개념은 미국에서 약100년 전부터 인류학(人類學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그후 사회학, 경영학 등의 학문영역으로 전파되어 왔다.
• 인류학; 1940년대와 50년대에 조직과 관련된 전통이나 관행을 다루는 논문들 발표되기 시