Ⅰ. 서론
(1) 조직문화의 개념
조직문화란 그 용어에서 말해 주듯이 문화에서 도출된 개념으로 한 사회 내지 국가의 문화가 저마다 고유하고 다른 것처럼, 한 기업이 설립되어 시간이 흐르게 되면 그 기업에 독특한 분위기나 풍토가 조성되게 되는데 이에 착안한 것이다.
특정한 기업의 조직문화
2. NOKIA의 인사, 조직, 기업문화
NOKIA는 효율적인 조직구조 설계를 통해 현지반응과 글로벌 통합을 동시에 실현시켰다. NOKIA의 조직구조는 주로 글로벌 본사와 지역본사간 관계 및 지역본사와 산하조직의 각 사업부문간 관계를 핵심으로 한다. 의사결정 과정으로 보면, NOKIA는 ‘하부에서 상부에 이르는
문화의 차이를 이해하고 이를 경영에 반영해야 구성원들의 사기를 진작시킬 수 있고, 이는 기업의 성과에 직접적으로 반영된다. 즉, 혼혈 기업의 문화차이는 그 기업에 큰 영향력을 행사 할 수 있으므로, 이를 적절히 조직문화에 반영해야 만이 기업이 성장할 수 있겠다.
기업 내부 경영에 있어서
1. 조직의 문화와 성과
조직문화란, 한 조직체의 모든 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기와 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소로 정의할 수 있다. 또한 조직(기업)문화는 한 조직에 있
조직구조를 만들자.
업무성과를 높이는데 벌(채찍)이 꼭 필요한 것은 아니다. 상(당근)만 있어도 충분하다.
무조건적인 도입보단 기업 특유의 문화와 특성을 잘 따져봐야 한다.
경영 방식의 표준화
좀더 복잡한 업무에도 가능한 표준화 필요
대기업도 가능한 파라다이스
교대제 휴가를 통한
문화 – 매칭그랜트
매칭그랜트 - 직원들의 자발적인 기부활동에 회사가 1:1의 비율로 기부금을 더하는 기업의 사회공헌활동
1. 비상교육의 비전은 무엇인가요?
비상교육은 대한민국 최고, 최대의 교육문화 그룹이 되는 것을 비전으로 삼고 있습니다.
현재 초중고등학교 학습교재, 이러닝강의
고용자들은 다양한 단계들로 비윤리적인 행동을 줄일지도 모른다. 그것들은 밑에 것들을 포함한다
-몰래 혹은 공개적으로 비윤리적 행동을 조직 내 높은 사람에게 보고할 것이다.
-몰래 혹은 공개적으로 비윤리적 행동을 조직 밖에 누군가에게 보고할 것이다
-몰래 혹은 공개적으로 위협하는 나쁜
Shared Value (공유 가치)
사명, 비전, 상징, 가치. 강점, 약점
Strategy (전략과 환경 인식)
경영 환경에 대한 인식, 비전과 장래성에 대한 인식, 회사와 경영 방침에 대
한 인식 등
Structure (조직 구조)
역할의 명확성, 규정과 절차에 대한 인식, 업무 재량에 대한 인식
System (운영 체계)
4. 기업의 조직문화 사례
1) 우리나라 4대기업의 조직문화의 특징
현재 우리나라를 이끌어 가는 4대 그룹이 있다.
삼성, 현대, LG, SK.. 이 4개 회사의 임직원들은 흔히 OO맨이라고 불리우는 자신들만의 확고한 이미지와 느낌을 가지고 있다. 그러나, 이들도 살아남기 위하여 정형화된 자신들의 기업문화
‘구글’은 해외기업으로, 그 기업을 이해하는데 있어서 우리가 속한 문화권의 개념과 모습에서 많은 차이를 보이고 있는 것도 사실이다. 그래서 상대적으로 친숙한 국내기업 중, 최근 혁신적인 조직문화를 구성하여 주목을 받은 NHN을 중심으로 발달해 가는 조직문화에 대해 알아보도록 하겠다.